的水平、能力与综合素质。而战略决策很大程度上决定于战略评价。战略评价就是分析论证 每一个可行战略方案的机遇与挑战,优点与缺点、成本与收益。但在对战略进行分析评价过 程中,人们希望去进行客观的、公正的评价,但由于影响战略评价工作的因素很多,要保证 战略评价工作的正确性,提高评价工作的水平,我们还必须注意以下一些问题 (一)战略评价者的价值观与行为偏好 战略评价工作人员的价值观念,认识事物的态度、行为方式与行为偏好会对战略评价的 结果产生很大影响。例如二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略, 原因在于他对于进攻与防御的认识、利弊、评价不同。再如一个喜欢投机的人与一个喜欢踏 踏实实做事的人对同一战略的认识与评价也会大不相同。 二)战略评价者所采取的工具与方法 在现代战略评价工作中,工作人员较多借用一些评价工具与方法,这正如医生诊断疾病 样。我们提倡采用现代化的、科学性的、有针对性的战略评价方法,反对采用落后的、经 验性的、宽泛性的工具与方法。从某种意义上讲,战略评价的工具与方法很大程度上影响了 战略评价结果的质量。 (三)战略评价者掌握的信息与资料 我们认为,战略评价工作者必须掌握充分、及时、准确、全面的信息资料,然后才能做 出客观、公正的评价。但由于信息资料的分散性,不对称性和保密性,每一个战略评价工作 者所掌握的信息资料都是打了折扣的。因而必然影响到战略评价的质量。因此在进行战略评 价时,应特别注意拥有那些关键性、重要的信息资料, (四)战略评价的时效限限制 由于人们评价战略总是根据过去的信息资料和对未来的预测去进行评判,而一个具体战 略的短期表现与长期效应往往并不一致,如果人们对于过去的时间关注太短或对于未来的预 期过长,就会使战略评价产生偏差。因此战略评价工作者必须考虑到时间限制对评价结果的 影响,避免武断或过早下结论 总之,影响战略评价的因素很多,从而使评价结果具有风险性与不确定性,这一点人们 应该认识到,从而使战略决策过程既要尊重、依据战略评价结果,又不要过于迷信战略评价 结果 第二节投资组合分析法 除了一些较小的公司外,大多数公司都有多种产品和面对多个市场面,因而每一个公司 都不可能选择单一经营战略,而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当 企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时,企业在制订了企业总体战略的基础上,还 必须为每一个经营单位、产品制订自己的具体竞争战略。 、市场增长率一占有率评价法 市场增长率—一—占有率评价法,又称波士顿矩阵评价法(BCG),该方法最早是由波士顿 咨询公司为美国米德纸业公司进行经营咨询时提出的。它以企业生产经营的全部产品或业务 的组合为分析、研究对象,通过分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,寻找企业 资源的生产单位和这些资源的最佳使用单位 (一)市场增长率一一占有率的分析变量 公司内每个经营单位的战略选择主要依据如下两个因素或称变量:市场增长率和市场占 有率 1、该单位的相对市场份额,按以下公式计算 产品的相对 本企业某产品的绝对市场份额 市场份额最大竞争对手该产品的绝对市场份额 ×100%3 的水平、能力与综合素质。而战略决策很大程度上决定于战略评价。战略评价就是分析论证 每一个可行战略方案的机遇与挑战，优点与缺点、成本与收益。但在对战略进行分析评价过 程中，人们希望去进行客观的、公正的评价，但由于影响战略评价工作的因素很多，要保证 战略评价工作的正确性，提高评价工作的水平，我们还必须注意以下一些问题。 (一)战略评价者的价值观与行为偏好 战略评价工作人员的价值观念，认识事物的态度、行为方式与行为偏好会对战略评价的 结果产生很大影响。例如二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略， 原因在于他对于进攻与防御的认识、利弊、评价不同。再如一个喜欢投机的人与一个喜欢踏 踏实实做事的人对同一战略的认识与评价也会大不相同。 (二)战略评价者所采取的工具与方法 在现代战略评价工作中，工作人员较多借用一些评价工具与方法，这正如医生诊断疾病 一样。我们提倡采用现代化的、科学性的、有针对性的战略评价方法，反对采用落后的、经 验性的、宽泛性的工具与方法。从某种意义上讲，战略评价的工具与方法很大程度上影响了 战略评价结果的质量。 (三)战略评价者掌握的信息与资料 我们认为，战略评价工作者必须掌握充分、及时、准确、全面的信息资料，然后才能做 出客观、公正的评价。但由于信息资料的分散性，不对称性和保密性，每一个战略评价工作 者所掌握的信息资料都是打了折扣的。因而必然影响到战略评价的质量。因此在进行战略评 价时，应特别注意拥有那些关键性、重要的信息资料。 (四)战略评价的时效限限制 由于人们评价战略总是根据过去的信息资料和对未来的预测去进行评判，而一个具体战 略的短期表现与长期效应往往并不一致，如果人们对于过去的时间关注太短或对于未来的预 期过长，就会使战略评价产生偏差。因此战略评价工作者必须考虑到时间限制对评价结果的 影响，避免武断或过早下结论。 总之，影响战略评价的因素很多，从而使评价结果具有风险性与不确定性，这一点人们 应该认识到，从而使战略决策过程既要尊重、依据战略评价结果，又不要过于迷信战略评价 结果。 第二节 投资组合分析法 除了一些较小的公司外，大多数公司都有多种产品和面对多个市场面，因而每一个公司 都不可能选择单一经营战略，而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当 企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时，企业在制订了企业总体战略的基础上，还 必须为每一个经营单位、产品制订自己的具体竞争战略。 一、市场增长率—占有率评价法 市场增长率——占有率评价法，又称波士顿矩阵评价法(BCG)，该方法最早是由波士顿 咨询公司为美国米德纸业公司进行经营咨询时提出的。它以企业生产经营的全部产品或业务 的组合为分析、研究对象，通过分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，寻找企业 资源的生产单位和这些资源的最佳使用单位。 (一)市场增长率——占有率的分析变量 公司内每个经营单位的战略选择主要依据如下两个因素或称变量：市场增长率和市场占 有率。 1、该单位的相对市场份额，按以下公式计算： 产品的相对 本企业某产品的绝对市场份额 市场份额 最大竞争对手该产品的绝对市场份额 = ×100%