·"昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达 纳杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午十点 需要一份床位利用情况报告，供他下午在董事会作汇报时用。 我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分 钟以后乔伊斯（戴安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来 问我为什么我的两个护士不在班上。我告诉她，雷诺兹医生 (外科主任)从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺 人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持 说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士 回到产科部。她还说，一个小时之后，她会回来检查我是否把 这件事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生 好几次。一家医院就只能这样运作吗？ 请用人事组织和指挥理论进行分析。  "昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达 纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午十点 需要一份床位利用情况报告，供他下午在董事会作汇报时用。 我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分 钟以后乔伊斯（戴安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来 问我为什么我的两个护士不在班上。我告诉她，雷诺兹医生 （外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺 人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持 说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士 回到产科部。她还说，一个小时之后，她会回来检查我是否把 这件事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生 好几次。一家医院就只能这样运作吗？ 请用人事组织和指挥理论进行分析