案例三：国际商用机器公司 20世纪60年代的大学毕业生把进入国际商用机器公司(IBM) 视为最好不过的就业机会，BM在增长机会和工作障碍之间求得 了极好的平衡。它领导着计算机产业的发展，并且它从末解雇 过一个员工。 今天，BM已成为美国的第四大工业企业，它的产品范围从800 美元的打字机到1亿多美元的数据处理系统，每年可创造640多 亿美元的销售额。但今天，IBM向雇员提供的不再是30年前那种 高增长、高职业保障的机会了，因为今天的BM正承受着文化的 压力，这种文化更适合于BM几乎垄断计算机工业的时期。 近年来，IBM面临着严峻的挑战。由于越来越多的企业已转向购 买高性能和高灵活性的个人计算机，使得对高利润率的大型计 算机的需求减少了。对BM而言，不幸的是，PC机己成为可互 换的大众化商品，而且在几家主要的制造商之间展开了激烈的 价格竞争。P℃机带来的利润流向了像苹果计算机公司那样的公 司，他们不断开发创新新产品满足日益增长的顾客需求。如今， 1BM只占有约25%的PC机市场，与20年前50%的份额形成了鲜 明的对比。1991年，IBM遭受了80年来第一次亏损：令人震惊 的28亿美元亏损。案例三：国际商用机器公司  20世纪60年代的大学毕业生把进入国际商用机器公司（IBM） 视为最好不过的就业机会，IBM在增长机会和工作障碍之间求得 了极好的平衡。它领导着计算机产业的发展，并且它从末解雇 过一个员工。  今天，IBM已成为美国的第四大工业企业，它的产品范围从800 美元的打字机到1亿多美元的数据处理系统，每年可创造640多 亿美元的销售额。但今天，IBM向雇员提供的不再是30年前那种 高增长、高职业保障的机会了，因为今天的IBM正承受着文化的 压力，这种文化更适合于IBM几乎垄断计算机工业的时期。  近年来，IBM面临着严峻的挑战。由于越来越多的企业已转向购 买高性能和高灵活性的个人计算机，使得对高利润率的大型计 算机的需求减少了。对IBM而言，不幸的是，PC机已成为可互 换的大众化商品，而且在几家主要的制造商之间展开了激烈的 价格竞争。PC机带来的利润流向了像苹果计算机公司那样的公 司，他们不断开发创新新产品满足日益增长的顾客需求。如今， IBM只占有约25%的PC机市场，与20年前50%的份额形成了鲜 明的对比。1991年，IBM遭受了80年来第一次亏损：令人震惊 的28亿美元亏损