生生不息的华为文化 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术 网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人, 其中研究开发人员1200余人。在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人 民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科 技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿 元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120亿元左右 目前,华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传 输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电 路等通信领域的相关技术上,形成一系列突破,研制了众多拳头产品。1996年 交换机产量达到250万线,1997年达400万线(含出口)。华为的无线通讯、 智能网设备和S皿光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领 域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,文化资源 生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化 的力量,才能战胜困难,获得发展。 民族文化、政治文化企业化 华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社 会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业 高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召 员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物 质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源 远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神, 作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实 事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与 企业文化融为一体。 二、双重利益驱动 华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱 动原则。这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。随 着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结 的集体。同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理 想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。因此,华为提倡欲望驱动,正派 手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。 三、同甘共苦,荣辱与共 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是 集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来生生不息的华为文化 华为成立于 1988 年。经过 10 年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术 网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工 3000 余人， 其中研究开发人员 1200 余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人 民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续 3 年获得深圳市高科 技企业综合排序第一，1995 年获得中国电子百强第 26 名。1996 年产值达 26 亿 元，1997 年已超过 50 亿元，到 1999 年已达到 120 亿元左右。 目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH 光传 输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电 路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996 年 交换机产量达到 250 万线，1997 年达 400 万线（含出口）。华为的无线通讯、 智能网设备和 SDH 光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领 域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源 生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化 的力量，才能战胜困难，获得发展。 一、民族文化、政治文化企业化 华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社 会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业 高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召 员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物 质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源 远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神， 作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实 事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与 企业文化融为一体。 二、双重利益驱动 华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱 动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随 着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结 的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理 想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派 手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。 三、同甘共苦，荣辱与共 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是 集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来