3、决策树参考图(具体数据因题而异): 上涨0.3 增加产量 不变Q 不变6 下跌01 失败 上上涨0.3 △ 不变06 自行研20万 下跌 涨0.3 不变0.6 下跌0.1 上涨0.3 购买 失败0.3 增曾加产量(1 6 不变0.6 200 不变12 不变0.6 下跌0.1 七、案例分析 案例一建立造纸厂的论证 答:该案例中所用的预测方法是专家会议法(头脑风暴法)。 优点:(1)集思广益、信息放大:(2)思维共振,有利创新:(3)优势互补,智能叠加:(4) 知识共享,互相启发 最明显的优势在于当缺少足够的统计数据和没有类似经验可以借鉴的情况下,它能够起 到非常有效的预测效果。 缺点:(1)参加会议的人数有限,代表性不充分。看问题不全面:(2)权威人物影响较大, 容易出现“乐队效应”;(3)忽视少数人的意见,表现出“从众”倾向:(4)专家之间的意见 交流会受到心理因素的干扰:(5)专家的语言表达能力和信息接受能力对会议中的意见交流 也会造成很大影响 案例二如何进行决策 1、答:王经理的改革方案违背了科学决策程序的要求.主要表现在: (1)缺乏深入调查研究; (2)没有发动员工,提出各种可行性方案; (3)方案缺乏配套措施 2、答 要制订好公司机关改革的决定方案,必须遵循下述决策程序 (1)深入调査研究,发现问题和确定目标 (2)集思广益.制订各种可行性方案; (3)评估选优、确定方案3、决策树参考图（具体数据因题而异）： 七、案例分析 案例一 建立造纸厂的论证 答：该案例中所用的预测方法是专家会议法（头脑风暴法）。 优点：(1)集思广益、信息放大；(2)思维共振，有利创新；(3)优势互补，智能叠加；(4) 知识共享，互相启发。 最明显的优势在于当缺少足够的统计数据和没有类似经验可以借鉴的情况下，它能够起 到非常有效的预测效果。 缺点：(1)参加会议的人数有限，代表性不充分。看问题不全面；(2)权威人物影响较大， 容易出现“乐队效应”；(3)忽视少数人的意见，表现出“从众”倾向；(4)专家之间的意见 交流会受到心理因素的干扰；(5)专家的语言表达能力和信息接受能力对会议中的意见交流 也会造成很大影响。 案例二 如何进行决策？ 1、答：王经理的改革方案违背了科学决策程序的要求．主要表现在： ⑴缺乏深入调查研究； ⑵没有发动员工，提出各种可行性方案； ⑶方案缺乏配套措施。 2、答： 要制订好公司机关改革的决定方案，必须遵循下述决策程序： ⑴深入调查研究，发现问题和确定目标； ⑵集思广益．制订各种可行性方案； ⑶评估选优、确定方案；