(2)邀集观点不同的人士参与决策过程,强迫自己倾听与自己不同的意见, 敞开心胸,参考其他观点,有助于做出最佳的决定。 (3)世界变化的步调太快,不能以陈腐的答案来解答新的问题,因此别用 昨日的办法来解决今日的问题。 (4)让可能受影响的人也参与其事,让他们更心甘情愿投入行动计划,或 许能提供一些你未曾想过的解决方法。 (5)我们常常没把问题给看清楚,因而把问题解决的重点忽略,必须要确 定是对症下药,才能真正解决问题 (6)经过脑力激荡后.尽可能找出所有的解决方法,然后逐一评估其利弊 得失,再选择最后的办法 (⑦)若是要根据具体的资料做决定,应先检査数据是否正确无误,以免被 误导。 (8)先了解做了决定后会产生的影响,是不是会制造新的问题,如果可能 的话,先进行小范围的测试,效果如你所愿后再全面落实 (9)决策做成了之后,在宣布之前,应该让已参与初步讨论的人有机会提 供他们的意见,请他们批评指教 六、计算 1.解 (1)根据条件绘制决策树 (2)结点④300×1.0×4-400=800(万元) 结点⑤100×1.0×4=400(万元) 由于800>400故决策Ⅱ选择扩建厂房 (3)结点①[300×0.7×5+(-50)×0.3×5]-700=275(万元) 结点②[100×0.7×5+60×0.3×5]400=40(万元) 结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×5-400=320(万元) 结论:由于320>275>40 所以应选择第三方案,即先更新设备,若销路好一年后再扩建厂房。 2、解: (1)根据条件绘制决策树 (2)计算各结点的期望值 结点②:20×0.3+14×0.5+(-2)×0.2=12.6(万元) 结点③:12×0.3+17×0.5+12×0.2=145(万元) 结点④:8×0.3+10×0.5+10×02=94(万元) (3)进行选择 由于结点③的期望值最大,所以选择中批生产这一方案(2)邀集观点不同的人士参与决策过程，强迫自己倾听与自己不同的意见， 敞开心胸，参考其他观点，有助于做出最佳的决定。 (3)世界变化的步调太快，不能以陈腐的答案来解答新的问题，因此别用 昨日的办法来解决今日的问题。 (4)让可能受影响的人也参与其事，让他们更心甘情愿投入行动计划，或 许能提供一些你未曾想过的解决方法。 (5)我们常常没把问题给看清楚，因而把问题解决的重点忽略，必须要确 定是对症下药，才能真正解决问题。 (6)经过脑力激荡后．尽可能找出所有的解决方法，然后逐一评估其利弊 得失，再选择最后的办法。 (7)若是要根据具体的资料做决定，应先检查数据是否正确无误，以免被 误导。 (8)先了解做了决定后会产生的影响，是不是会制造新的问题，如果可能 的话，先进行小范围的测试，效果如你所愿后再全面落实。 (9)决策做成了之后，在宣布之前，应该让已参与初步讨论的人有机会提 供他们的意见，请他们批评指教。 六、计算 1．解： （1）根据条件绘制决策树 （2）结点④300×1.0×4—400=800（万元） 结点⑤100×1.0×4=400（万元） 由于 800>400 故决策Ⅱ选择扩建厂房 （3）结点①[300×0.7×5+（-50）×0.3×5 ]—700=275（万元） 结点②[100×0.7×5+60×0.3×5 ]—400=40（万元） 结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×5 ]—400=320（万元） 结论：由于 320>275>40 所以应选择第三方案，即先更新设备，若销路好一年后再扩建厂房。 2、解： （1）根据条件绘制决策树 （2）计算各结点的期望值 结点②：20×0.3+14×0.5+(-2)×0.2=12.6（万元） 结点③：12×0.3+17×0.5+12×0.2=14.5（万元） 结点④：8×0.3+10×0.5+10×0.2=9.4（万元） （3）进行选择 由于结点③的期望值最大，所以选择中批生产这一方案