时间第三资源 萨克逊是蒙特利尔加拿大自治领糖业公司的总经理。现在他是伦 敦拥有35,000多名雇员的塔特莱尔总公司的总经理。萨克逊把时间 称为“第三资源”。“时间与其它两种公认的资源资本和劳动力不同， 它是不能替换的。任何一个想干一番事业的企业家，都必须明了时间 的极端重要性。” “然而奇怪的是，”萨克逊继续说，“我们学会了管理一切资源， 只有时间除外。这无疑是第一个障碍。另一个障碍是，我们倾向于做 那些我们喜欢的事，而不是我们应该做的事。第三个与时间有关的问 题是，别人不承认他们的行为对你的时间有影响，也就是说感觉迟钝， 我想你会注意到这一点。我在时间管理中遇到的第四个障碍是，管理 人员普遍不利于旅行的时间。对多数管理人员来说，这是一段贫瘠的 时间。只有少数人在旅行中进行必要的阅读、思考或写作。时间管理 的最后一个障碍似乎是漫天而来、毫无价值的文件，这些文件正在吞 没总经理的职位。需要一种切实可行的办法去拣选文件，并坚持简化 文件处理工作。” 同大多数有成效的总经理一样，萨克逊接受了专业管理的概念。 “决定管理者效能的关键问题，”萨克逊解释说，“是他举止似‘管理 者’还是似‘操作者'。如果是进行管理，他就 会有意识地把相当多的时间和精力用于基本管理职能一一计划、 组织、激励和控制。” 时间-第三资源 萨克逊是蒙特利尔加拿大自治领糖业公司的总经理。现在他是伦 敦拥有 35，000 多名雇员的塔特莱尔总公司的总经理。萨克逊把时间 称为“第三资源”。“时间与其它两种公认的资源资本和劳动力不同， 它是不能替换的。任何一个想干一番事业的企业家，都必须明了时间 的极端重要性。” “然而奇怪的是，”萨克逊继续说，“我们学会了管理一切资源， 只有时间除外。这无疑是第一个障碍。另一个障碍是，我们倾向于做 那些我们喜欢的事，而不是我们应该做的事。第三个与时间有关的问 题是，别人不承认他们的行为对你的时间有影响，也就是说感觉迟钝， 我想你会注意到这一点。我在时间管理中遇到的第四个障碍是，管理 人员普遍不利于旅行的时间。对多数管理人员来说，这是一段贫瘠的 时间。只有少数人在旅行中进行必要的阅读、思考或写作。时间管理 的最后一个障碍似乎是漫天而来、毫无价值的文件，这些文件正在吞 没总经理的职位。需要一种切实可行的办法去拣选文件，并坚持简化 文件处理工作。” 同大多数有成效的总经理一样，萨克逊接受了专业管理的概念。 “决定管理者效能的关键问题，”萨克逊解释说，“是他举止似‘管理 者’还是似‘操作者’。如果是进行管理，他就 会有意识地把相当多的时间和精力用于基本管理职能——计划、 组织、激励和控制