戌贤礼总是否认自己那样做过。关汉也问戌贤礼对自己工作绩效的看法,戌贤礼 总是微笑着回答说:“你做得很好。 2002年8月,关汉向 Mito mitsukuni反映戌贤礼的所作所为,但戌贤礼的行为 没有任何收敛。他不明白,到底是 Mito mitsukun没有采取行动,还是戌贤礼根 本不想改变自己的方式。关汉也把自己的不快向 Alex Pattern吐露,并征询对方意 见。 Alex Pattern对关汉说,他也不理解为什么 Mito mitsukuni总是对戌贤礼听之 任之。他还告诉关汉,戌贤礼背后可能有IOCP总部的某个大老板撑腰。他建议 关汉再找戌贤礼和 Mito mitsukuni谈谈。 2002年9月,关汉把情况向郑军汇报,郑军鼓励他去积极解决问题并希望他 通过努力重新赢回信任。 2002年11月,在一次董事会议后,关汉将情况向 Takanori y mato反映,后者 是SOCP的副主席和IOCP日本工厂的高级副总裁。他强调说问题不仅仅只存在于 他和戌贤礼之间。员工士气受到影响,进而会损害公司绩效。 第二天, Mito mitsukun对关汉说, Takanori y amato已经把关汉的意见告诉 了他,但除此之外, Mito mitsukuni就没再说些什么了。 2003年3月11日的会议 关汉和 Takanori y amato之间的交谈已经过去了三个月,但是戌贤礼的行为还 是没有任何变化,情况甚至更加糟糕。在和其下属的常规会议中,关汉发现有些 员工没有告诉他就接受戌贤礼的直接指示。关汉因此得出结论,由于戌贤礼有背 景,所以员工认为戌贤礼在SOCP每次重大重组中都将是赢家。而且,很多员工 听说了那个故事,发展公司指派到另一家合资企业的管理人员由于和外派人员之 间有矛盾退出了公司。他们似乎相信关汉最终也难逃同样的结局。 面对这种情形,关汉更加努力工作以表现自己的能力。对那些不向他反映戌 贤礼干涉的员工,关汉也不生气,他不想为了自己的问题去责怪员工。在个人事 业的艰难时刻,他希望能通过自己的善举赢回下属的支持。 同时,关汉决意要改善和戌贤礼的关系,在2003年3月11日安排了一场和戌 贤礼的面谈。他的主题有四:查明戌贤礼和他之间关系恶化的原因;清除两者之 间的误解;说明目前的情况己经给企业带来麻烦,而这最终会对他们两个人的事 业都造成妨碍;找出办法改善现状 关汉始料未及的是戌贤礼会这么说,他也没有料到戌贤礼会突然就离开办公 室。他坐在那里,想着目前的状况和他的职业前景。现在的工作环境让他很沮丧 所有能做的他都已经做了。但只是徒劳而已。另一方面,关汉喜欢这个公司,因 为在过去的两年里他学到了很多管理技巧和西方文化。这一年里,SOCP还会提 供一系列专业培训计划,关汉对这些培训很感兴趣。而且关汉一直觉得自己不应 该这么轻易地就退出公司。他想即使要输,他也要输得像个英雄一样。 如果关汉要继续在这家公司工作,他怎么做才能改善现状呢,更重要的是, 他如何才能使这段经历有利于他未来的职业发展?他知道,IOCP的政策是非常 开放的且反馈迅速。关汉不知道他是否应该和IOCP总部更高的管理层接触来改 善现状,或是他应该继续努力与 Mito mitsukuni和戌贤礼搞好关系。6 戌贤礼总是否认自己那样做过。关汉也问戌贤礼对自己工作绩效的看法，戌贤礼 总是微笑着回答说：“你做得很好。” 2002年8月，关汉向Mito Mitsukuni反映戌贤礼的所作所为，但戌贤礼的行为 没有任何收敛。他不明白，到底是Mito Mitsukuni没有采取行动，还是戌贤礼根 本不想改变自己的方式。关汉也把自己的不快向Alex Pattern吐露，并征询对方意 见。Alex Pattern对关汉说，他也不理解为什么Mito Mitsukuni总是对戌贤礼听之 任之。他还告诉关汉，戌贤礼背后可能有IOCP总部的某个大老板撑腰。他建议 关汉再找戌贤礼和Mito Mitsukuni谈谈。 2002年9月，关汉把情况向郑军汇报，郑军鼓励他去积极解决问题并希望他 通过努力重新赢回信任。 2002年11月，在一次董事会议后，关汉将情况向Takanori Ynmato反映，后者 是SOCP的副主席和IOCP日本工厂的高级副总裁。他强调说问题不仅仅只存在于 他和戌贤礼之间。员工士气受到影响，进而会损害公司绩效。 第二天，Mito Mitsukuni对关汉说，Takanori Yamato已经把关汉的意见告诉 了他，但除此之外，Mito Mitsukuni就没再说些什么了。 2003年3月11日的会议 关汉和Takanori Yamato之间的交谈已经过去了三个月，但是戌贤礼的行为还 是没有任何变化，情况甚至更加糟糕。在和其下属的常规会议中，关汉发现有些 员工没有告诉他就接受戌贤礼的直接指示。关汉因此得出结论，由于戌贤礼有背 景，所以员工认为戌贤礼在SOCP每次重大重组中都将是赢家。而且，很多员工 听说了那个故事，发展公司指派到另一家合资企业的管理人员由于和外派人员之 间有矛盾退出了公司。他们似乎相信关汉最终也难逃同样的结局。 面对这种情形，关汉更加努力工作以表现自己的能力。对那些不向他反映戌 贤礼干涉的员工，关汉也不生气，他不想为了自己的问题去责怪员工。在个人事 业的艰难时刻，他希望能通过自己的善举赢回下属的支持。 同时，关汉决意要改善和戌贤礼的关系，在2003年3月11日安排了一场和戌 贤礼的面谈。他的主题有四：查明戌贤礼和他之间关系恶化的原因；清除两者之 间的误解；说明目前的情况已经给企业带来麻烦，而这最终会对他们两个人的事 业都造成妨碍；找出办法改善现状。 关汉始料未及的是戌贤礼会这么说，他也没有料到戌贤礼会突然就离开办公 室。他坐在那里，想着目前的状况和他的职业前景。现在的工作环境让他很沮丧 ， 所有能做的他都已经做了。但只是徒劳而已。另一方面，关汉喜欢这个公司，因 为在过去的两年里他学到了很多管理技巧和西方文化。这一年里，SOCP还会提 供一系列专业培训计划，关汉对这些培训很感兴趣。而且关汉一直觉得自己不应 该这么轻易地就退出公司。他想即使要输，他也要输得像个英雄一样。 如果关汉要继续在这家公司工作，他怎么做才能改善现状呢，更重要的是， 他如何才能使这段经历有利于他未来的职业发展？他知道，IOCP的政策是非常 开放的且反馈迅速。关汉不知道他是否应该和IOCP总部更高的管理层接触来改 善现状，或是他应该继续努力与Mito Mitsukuni和戌贤礼搞好关系