换”，即建立在公平和正义基础上的平等关系。进入21世纪后，伴随着句 轻世代的成长，新的伦理观念正在改变传统的劳资关系。人力资本价值的 提高、雇员自我意识的觉醒、工会组织和其他利益相关者的参与，以及社 会整体氛围的变化，都促成了伦理环境的悄然改变。而伦理环境的改变， 正是推动虚关系发生的要力 3)问题与应用（能力要求） 虽然多数公司鼓励雇员遵守伦理规则和专业伦理，但当公司利益与专 业伦理及雇员个人道德观念发生冲突时，还是有相当多的公司不允许 雇员将公司内部事务批露给社会公众 告密仅仅是公司内部的一种规制手段。公司在“应该做什么”和“实 际做什么”之间，伦理决策依然面临道德两难境地。 74伦理困境与伦理决策 (1)主要内容：公平与歧视。言论自由与隐私权 2)基本概念和知识点： 工作场所的基本伦理规则是明确、清晰的，但在实际运用中，却可能由于 理解的不同或者受到各种其他因素的影响而无法坚守伦理规则虽然人们 下伦 性，但还是会衡量到底值不值得遵守这些伦理 ● 理解为避免陷入工作歧视和不公平对待雇员的纠纷中，一些雇主会在 组织内部建立公平委员会并制定相应的工作规则和伦理指引，以减少 违规行为 理解提供服务的过程中会遇至到消费者者要求：公开员工健康信息的 课题：雇员隐私权和消费者的知情权间，应优先考虑哪种？ (三)思考与实践 ● 如何理解管理和伦理之间的关系？ ● 商业管理伦理的特性是什么？ ● 在管理的组织衬程中加何贯彻伦理规范？ 商业企业在决策过程中存在哪些伦理问题？ (四)教学方法和手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论 第8章构建伦理领导力 (一)目的与要求 认知伦理领导力的内涵及其在经济活动和企业经营中的地位和作用：探讨 构建商业伦理的途径和动力： (二)教学内容 8.1合格的管理者 (1)主要内容：道德榜样.伦理文化的营造者.伦理型领导 (2)基本概念和知识点 公司不仅仅是经济组织 ,也是社会的重要组成部分。当今商业社会对企业 领导者的个人道德提出了相当高的标准，只有那些遵循较高伦理准则的企 10 10 换”，即建立在公平和正义基础上的平等关系。进入 21 世纪后，伴随着年 轻世代的成长，新的伦理观念正在改变传统的劳资关系。人力资本价值的 提高、雇员自我意识的觉醒、工会组织和其他利益相关者的参与，以及社 会整体氛围的变化，都促成了伦理环境的悄然改变。而伦理环境的改变， 正是推动雇佣关系发生变革的重要力量。 (3)问题与应用（能力要求）: • 虽然多数公司鼓励雇员遵守伦理规则和专业伦理，但当公司利益与专 业伦理及雇员个人道德观念发生冲突时，还是有相当多的公司不允许 雇员将公司内部事务泄露给社会公众。 • 告密仅仅是公司内部的一种规制手段。公司在“应该做什么”和“实 际做什么”之间，伦理决策依然面临道德两难境地。 7.4 伦理困境与伦理决策 (1)主要内容: 公平与歧视. 言论自由与隐私权 (2)基本概念和知识点: 工作场所的基本伦理规则是明确、清晰的，但在实际运用中，却可能由于 理解的不同或者受到各种其他因素的影响而无法坚守伦理规则。虽然人们 能够了解工作伦理的重要性，但还是会衡量到底值不值得遵守这些伦理？ (3)问题与应用（能力要求）: ⚫ 理解为避免陷入工作歧视和不公平对待雇员的纠纷中，一些雇主会在 组织内部建立公平委员会并制定相应的工作规则和伦理指引，以减少 违规行为。 ⚫ 理解提供服务的过程中会遇至到消费者者要求 :公开员工健康信息的 课题:雇员隐私权和消费者的知情权间，应优先考虑哪种? （三）思考与实践 ⚫ 如何理解管理和伦理之间的关系？ ⚫ 商业管理伦理的特性是什么？ ⚫ 在管理的组织过程中如何贯彻伦理规范？ ⚫ 商业企业在决策过程中存在哪些伦理问题？ （四）教学方法和手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论 第 8 章构建伦理领导力 （一）目的与要求 认知伦理领导力的内涵及其在经济活动和企业经营中的地位和作用；探讨 构建商业伦理的途径和动力。 （二）教学内容 8.1 合格的管理者 (1)主要内容: 道德榜样.伦理文化的营造者.伦理型领导 (2)基本概念和知识点: 公司不仅仅是经济组织，也是社会的重要组成部分。当今商业社会对企业 领导者的个人道德提出了相当高的标准，只有那些遵循较高伦理准则的企