业领导者才能成为合格的管理者 (3)问题与应用（能力要求）： ·理解社会发展对合格管理者的伦理领导力更加全面的要求， ·中国的管理者如何成为更具伦理领导力的管理者，也是当代商业伦理 研究和实践所面临的问题 如何将将“ 学”引入现代商业伦理实践 8.2伦理领导力及其商业价值 (1)主要内容：领导和领导力.伦理领导的商业价值 2)某木概念和知识点： 伦理领导力是通过良解的伦理老和伦理每围形成的细织领导力箱 着上社会公众对社会表现的关注 有走来越多的企业期望通过构建建伦 领导导力来获竞争势。 (3)问题与应用（能力要求）： 公司出现危机的时候，伦理领导的作用如何给组织带来凝聚力和影响力？ 8.3伦理战略构建 ()主要内容：战略目标与路径.德治与法治 (②)基本概 公和知 识片 伦理领导力在企业中的重要性已经不言而喻，已经开始有越来越多的企 业重视伦理领导力，并致力于构建企业的伦理战略。 (3)问题与应用（能力要求）： ● 企业必须处理好德治与法治的关系：在执行法治时，辅之以德治的内 在引导 在执行 普助于 治的外力制约 如何运用德治和法治的力量？每个企业由于自身情况的不同，德治与法 治的运用自然也会有所不同。 ●直正权变的导者应如何具有伦理导力的，他门最重要且具有微动 性的关键品质在于对各种日常需求和期待的回应能力，对道德培育的 响应能力. 以及领导行为中体现出的一系列理性而明确的价值理念 8.4伦理文化与伦理守 (1)主要内容：道德、制度与伦理守则.伦理文化建设 (2)基本概念和知识点： 制度与道德是两种不同的社会规范形式，二者在性质和功能上有显着的区 别。道德是人类精神自律的结果，是内在的要求和约束：而制度则是外化 系统的 具有强制力的规制和要求 (3)问题与应用（能力要求） ●在管理阶段公司必须了解伦理管理问题仅依靠规章制度或公关战略 ● 了解如何须将问题及其解决办法嵌入到管理者的核心责任中。 (三)思考与实践 ● 如何看待伦理领导力在创造商业价值过程中所发挥的作用的？ 理解商业伦理视角下的企业社会责任。 (四)教学方法和手段 1111 业领导者才能成为合格的管理者。 (3)问题与应用（能力要求）: ⚫ 理解社会发展对合格管理者的伦理领导力更加全面的要求。 ⚫ 中国的管理者如何成为更具伦理领导力的管理者，也是当代商业伦理 研究和实践所面临的问题。 ⚫ 如何将将“儒学”引入现代商业伦理实践。 8.2 伦理领导力及其商业价值 (1)主要内容: 领导和领导力. 伦理领导的商业价值 (2)基本概念和知识点: 伦理领导力是通过良好的伦理表现和伦理氛围形成的组织领导力 ,随 着上社会公众对社会表现的关注，有走来越多的企业期望通过构建建伦 领导导力来获竞争势。 (3)问题与应用（能力要求）: 公司出现危机的时候，伦理领导的作用如何给组织带来凝聚力和影响力? 8.3 伦理战略构建 (1)主要内容:战略目标与路径. 德治与法治 (2)基本概念和知识点: 伦理领导力在企业中的重要性已经不言而喻，已经开始有越来越多的企 业重视伦理领导力，并致力于构建企业的伦理战略。 (3)问题与应用（能力要求）: ⚫ 企业必须处理好德治与法治的关系：在执行法治时，辅之以德治的内 在引导；在执行德治时，借助于法治的外力制约。 ⚫ 如何运用德治和法治的力量?每个企业由于自身情况的不同，德治与法 治的运用自然也会有所不同。 ⚫ 真正权变的领导者应如何具有伦理领导力的，他们最重要且具有激励 性的关键品质在于对各种日常需求和期待的回应能力，对道德培育的 响应能力，以及领导行为中体现出的一系列理性而明确的价值理念。 8.4 伦理文化与伦理守则 (1)主要内容: 道德、制度与伦理守则. 伦理文化建设 (2)基本概念和知识点: 制度与道德是两种不同的社会规范形式，二者在性质和功能上有显着的区 别。道德是人类精神自律的结果，是内在的要求和约束；而制度则是外化 的具有严格程序、系统的、具有强制力的规制和要求。 (3)问题与应用（能力要求）: ⚫ 在管理阶段公司必须了解伦理管理问题仅依靠规章制度或公关战略。 ⚫ 了解如何须将问题及其解决办法嵌入到管理者的核心责任中。 （三）思考与实践 ⚫ 如何看待伦理领导力在创造商业价值过程中所发挥的作用的？ ⚫ 如何理解商业伦理视角下的企业社会责任。 （四）教学方法和手段