三个层次 企业文化的形成 人工品:可见的组织结构和过程(难以解 高层主管 ≯价值观:策略、目标、哲学(标榜是正当 创始人哲学 用人政策 社会化 基本假设:无法意识,理所当然的信念 知觉、感觉(价值与行为的本原) 传输方式:故事、仪式、事物象征、语言 企业文化功能 工作价值观 个体从工作有关的活动中想得到的事物 使组织不同于其他组织 主要有五个方面构成 使员工自觉有身份,认识自我 ·内在动机 >使员工将组织约束在自我之前 方便性 提高组织稳定性 同事关系 澄清疑惑及控制的工具,引导行为 生涯 资源满足5 三个层次 ¾ 人工品：可见的组织结构和过程（难以解 读） ¾ 价值观：策略、目标、哲学（标榜是正当 认可的） ¾ 基本假设：无法意识，理所当然的信念、 知觉、感觉（价值与行为的本原） 企业文化的形成 创始人哲学 用人政策 高层主管 社会化 企业 文化 传输方式：故事、仪式、事物象征、语言 企业文化功能 ¾ 使组织不同于其他组织 ¾ 使员工自觉有身份，认识自我 ¾ 使员工将组织约束在自我之前 ¾ 提高组织稳定性 ¾ 澄清疑惑及控制的工具，引导行为 工作价值观 ¾ 个体从工作有关的活动中想得到的事物。 ¾ 主要有五个方面构成 z 内在动机 z 方便性 z 同事关系 z 生涯 z 资源满足