四技术条件 4、环境对管理时间的影响 环境的高度不确定性,限制了管理当局的选择及决定自身命运的自由 补充:技术的变化要关心:1。方向2。速度 第四章组织工作 一、组织工作概述 1、组织 人们为实现特定目标而形成的系统集合,共同目标是组织存在的前提。 组织可实现个人力量所无法达到的目标 特征:分工与合作,以获取专业化优势 从本质上说,组织是一种工具或手段,用得好,有利于目标实现,反之,会阻碍目标实 2、组织结构 即组织的框架体系,是人们在组织内进行劳动分工和协调方式的总和 复杂性:分工程度、对知识的依赖程度等 正规化:组织依靠规则和程序引导员工行为的程度 集权化:决策权的分布 3、组织工作 将实现组织目标所必须的各项活动加以分类和归并,设计合理的组织结构,确定并维护 组织内部关系的过程 组织工作是一个过程 (1)确定目标 (2)确定实现目标所需的各项活动、业务,并且分类、归并 (3)部门化 4)确定层次结构 (5)确定职权关系 (6)维护、调整、变革 组织工作的最终成果:组织结构图 职务说明书 组织工作是动态的:随组织内外环境的变化而变化。 4.组织理论的发展 4.1.古典组织理论: 以韦伯的官僚组织为代表 强调结构化、规则化、稳定性 官僚型结构 4.2.行为组织理论 以利克特(R" Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素,能力的发挥, 建立一个符合人际关系原则的组织 松散、分权、民主 参与型结构 4.3.权变组织理论 适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素: a.战略:A· Chandler:“结构跟战略走” 低成本战略--机械式结构 多角化战略-有机式结构 b.规模:小规模---集权化㈣技术条件 ４、环境对管理时间的影响 环境的高度不确定性，限制了管理当局的选择及决定自身命运的自由． 补充：技术的变化要关心：1。方向 2。速度 第四章 组织工作 一、组织工作概述 1、组织 人们为实现特定目标而形成的系统集合，共同目标是组织存在的前提。 组织可实现个人力量所无法达到的目标 特征：分工与合作，以获取专业化优势。 从本质上说，组织是一种工具或手段，用得好，有利于目标实现，反之，会阻碍目标实现。 2、组织结构 即组织的框架体系，是人们在组织内进行劳动分工和协调方式的总和。 •复杂性：分工程度、对知识的依赖程度等。 •正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 •集权化：决策权的分布。 3、组织工作 将实现组织目标所必须的各项活动加以分类和归并，设计合理的组织结构，确定并维护 组织内部关系的过程。 •组织工作是一个过程： ⑴ 确定目标； ⑵ 确定实现目标所需的各项活动、业务，并且分类、归并； ⑶ 部门化； ⑷ 确定层次结构； ⑸ 确定职权关系； ⑹ 维护、调整、变革。 •组织工作的最终成果： 组织结构图 职务说明书 •组织工作是动态的： 随组织内外环境的变化而变化。 4．组织理论的发展 4.1. 古典组织理论： 以韦伯的官僚组织为代表。 强调结构化、规则化、稳定性 —— 官僚型结构 4．2．行为组织理论： 以利克特（R•Likert）的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素，能力的发挥， 建立一个符合人际关系原则的组织。 松散、分权、民主 —— 参与型结构 4．3．权变组织理论 适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素： a. 战略：A•Chandler：“结构跟战略走” 低成本战略 ----- 机械式结构 多角化战略 ----- 有机式结构 b. 规模： 小规模 ----- 集权化