《管理学原理》笔记 2.多样化战略 优点:分担风险(东方不亮西方亮) 相关多样化、成功率更大,如TCL电视显示器 非相关多样化如:韩“三星”收购另一领域的优秀企业 [战略管理过程] 外部分析机会和威胁 设计组织结构 职能层战略 事业层战略战略、组织结构战略 使命和目标 SwOT战略选择→公司层战略和控制相匹配 变革 全球化战略 内部分析优势和劣势均力敌 设计控制系统 战略策划 战略实施 环境分析]: 一般性:政治法律、人口环境、社会环境、技术环境、宏观经济环境 直接环境:供方的力量、买方的力量、潜在竞争者、现有竞争者、替代品 作业:选择一个熟悉的行业同五方力量图分析行业的竞争结构 [行业分析] 要素有:市场规模、进入和存在的难易程度、是否存在生产规模经济、行业变化的特征 [竞争分析] 确定竞争者的基本战略内容 确定竞争者正在使用或预期要使用的一般战略 确定战略对于目前与将来可能使用的进攻性或防守性战略 评估竞争者目前的地位 行业生命周期分析] 时间 先领术部析]:价 收领 资源 效率 离 裘→差异化 先质量 快 第9页共21页《管理学原理》笔记 第 9 页 共 21页 2．多样化战略 优点：分担风险（东方不亮西方亮） 相关多样化、成功率更大，如 TCL 电视 显示器 非相关多样化 如：韩“三星”收购另一领域的优秀企业 [战略管理过程] 外部分析机会和威胁 设计组织结构 职能层战略 事业层战略 战略、组织结构 战略 使命和目标 SWOT 战略选择 公司层战略 和控制相匹配 变革 全球化战略 内部分析优势和劣势均力敌 设计控制系统 战略策划 战略实施 [环境分析]： 一般性：政治法律、人口环境、社会环境、技术环境、宏观经济环境 直接环境：供方的力量、买方的力量、潜在竞争者、现有竞争者、替代品 作业：选择一个熟悉的行业同五方力量图分析行业的竞争结构 [行业分析] 要素有：市场规模、进入和存在的难易程度、是否存在生产规模经济、行业变化的特征 [竞争分析]： 确定竞争者的基本战略内容 确定竞争者正在使用或预期要使用的一般战略 确定战略对于目前与将来可能使用的进攻性或防守性战略 评估竞争者目前的地位 [行业生命周期分析] [内部分析]： 资源 效率 差异化 质量 产量 时间 幼 稚 期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期 先 领 术 技 价 格 领 先 领 先 战 略 收 获 战 略 快 速 脱 离