《管理学原理》笔记 核心能力 创新 x创造价值 高利润 顾客反映→→低成本 能力 [SWOT分析 strength weakness opportunity Threat 战略] 公司层战略: (决定公司的发燕尾服、经营领域)风险最大 战略框架;稳定、增长、收缩 事业组合 事业层战略: 总成本领先战略 差异化战略 集中化战略 职能层战略: 职能部门如何与事业层战略保持一致、价值链 全球战略:(对跨国公司而言) 国际化战略L母国生产(成本低)、跨国销售 多地战略:考虑各地差异、各地分公司生产、销售较独立(成本高) 地区战略:按地区(洲)划分如欧盟亚太分公司 跨国战略:生产、销售、组装等分在不同地方(成本较低) 公司战略选择] 波士顿顾问团的增长一一市场份额矩阵 明星战略 有问题的孩子战略 投资和扩张 投资和扩张 率 现金牛战略 瘦狗战略 防卫和收获 放弃 低 晑 相对市场份额 低 决策 为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程 决策的过程](8个) 识别,确定决策,确定决策_拟定_分析_选择_实施 问题时效 方案方案方案方案 评价决策效果 [决策的类型] 战略决策和战术决策(全局与方面) 第10页共21页《管理学原理》笔记 第 10 页 共 21页 行 业 增 长 率 核心能力 创新 创造价值 高利润 顾客反映 低成本 能力 [SWOT 分析] strength weakness opportunity Threat [战略]： 公司层战略： （决定公司的发燕尾服、经营领域）风险最大 总战略框架；稳定、增长、收缩 事业组合 事业层战略： 总成本领先战略 差异化战略 集中化战略 职能层战略： 职能部门如何与事业层战略保持一致、价值链 全球战略：（对跨国公司而言） 国际化战略 L 母国生产（成本低）、跨国销售 多地战略：考虑各地差异、各地分公司生产、销售较独立（成本高） 地区战略：按地区（洲）划分如欧盟亚太分公司 跨国战略：生产、销售、组装等分在不同地方（成本较低） [公司战略选择]： 波士顿顾问团的增长——市场份额矩阵 [决策] ——为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程 [决策的过程]（8 个） 识别 确定决策 确定决策 拟定 分析 选择 实施 问题 时效 标准 方案 方案 方案 方案 评价决策效果 [决策的类型] 战略决策和战术决策（全局与方面） 明星战略 投资和扩张 有问题的孩子战略 投资和扩张 现金牛战略 防卫和收获 瘦狗战略 放弃 高 相对市场份额 低 高 低