厂级领导,每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部 开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了,散会他也没回来。事后,我问他搞 什么名堂,他说有三个地方要他开会,你这里热,所以就放一个本子,以便应付 另外的会。此事不能怨中层领导,只能怨厂级领导。后来我们规定,同一个时间 只能开—个会,并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在我们实 行固定会议制度。厂长一周两次会,每次两小时,而且规定开会迟到不允许超过 五分钟。所以会议很紧凑,每人发言不许超过15分钟,超过15分钟就停止。 上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级,我作出的决定他们必须服从。副 厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责,我要向党委打报告,把计划、预算 决算弄好后,经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见,跟副 厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定,报忧不报喜,工厂一切 正常就不用汇报,有问题来找我,无问题各忙各的事。 王厂长认为,一个人管理的能力是有限的,所以规定领导人的直接下级只有 5~6个人。我现在多了一点,有9个人(4个副厂长,两个顾问,3个科长 这9个人我可以直接布置工作,有事可直接找我,除此以外,任何人不准找我, 找我也一律不接待。 请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论? 【案例4.2】 分权问题 最近一家公司的总裁感叹道:"我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承 诺,造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体 的力量,和一种人人为我,却无我为人的精神。"他还说:"表面上把企业分成较 小的单位,应该能够鼓励地方的主动性和承担风险,事实上恰巧相反,部门分立 与自治产生了更短期导向的管理者,他们比以前更受利润的影响。 请你针对以上这段话,谈一谈组织的分权和扁平式组织的缺点。 【案例43】 联想的组织结构选择 昨天的成功不能保证今天和明天的成功因为昨天的经验可能已经不适应今 天的形势。因此,在科技、社会日新月异的今天,企业要想生存和发展,就必须 根据内外环境的变化,及时调整组织结构,绝不能因循守旧,固步自封。在短短 十几年时间里,联想的组织结构变了好几茬:从大船结构到舰队模式;从众多的 事业部到整合为六大子公司;从北京联想、香港联想分而治之到统平台…….联 想几乎每年都在变。但经过几次“折腾”,联想已经摆脱了大多数民营企业小作 坊式的经营模式,走向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式。通过调厂级领导，每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部 开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了，散会他也没回来。事后，我问他搞 什么名堂，他说有三个地方要他开会，你这里热，所以就放一个本子，以便应付 另外的会。此事不能怨中层领导，只能怨厂级领导。后来我们规定，同一个时间 只能开一个会，并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在我们实 行固定会议制度。厂长一周两次会，每次两小时，而且规定开会迟到不允许超过 五分钟。所以会议很紧凑，每人发言不许超过 15 分钟，超过 15 分钟就停止。 上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定他们必须服从。副 厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算 决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副 厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一切 正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的事。 王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～6 个人。我现在多了一点，有 9 个人（4 个副厂长，两个顾问，3 个科长）。 这 9 个人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我， 找我也一律不接待。 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？ 【案例 4.2】 分权问题 最近一家公司的总裁感叹道："我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承 诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体 的力量，和一种人人为我，却无我为人的精神。"他还说："表面上把企业分成较 小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立 与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。" 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平式组织的缺点。 【案例 4.3】 联想的组织结构选择 昨天的成功不能保证今天和明天的成功，因为昨天的经验可能已经不适应今 天的形势。因此，在科技、社会日新月异的今天，企业要想生存和发展，就必须 根据内外环境的变化，及时调整组织结构，绝不能因循守旧，固步自封。在短短 十几年时间里，联想的组织结构变了好几茬：从大船结构到舰队模式；从众多的 事业部到整合为六大子公司；从北京联想、香港联想分而治之到统一平台……联 想几乎每年都在变。但经过几次“折腾”，联想已经摆脱了大多数民营企业小作 坊式的经营模式，走向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式。通过调