求动态,成为关心新产品构思的人,让他们做一些家庭作业,以发现开发新产品 的信息与知识公司开发的新产品销售市场在那里,及可能的销售与利益状况等。 如果新产品构思得到公司的支持,就将相应地建立一个新产品开发试验组,该组 由R&D部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由"执行冠 军"领导,他负责训练试验组,并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦 研制出"式样健全的产品”,试验组就一直工作下去,直到将产品成功地推向市场 有些开发组经过3~4次的努力,才使一个新产品构思最终获得成功;而在有些 情况下,却十分顺利。3M公司知道干万个新产品构思可能只能成功一~二个。 一个有价值的口号是"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"。"接吻青蛙 经常意味着失败,但3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的—部分。其哲 学是"如果你不想犯错误,那么什么也别干"。 分析:分析创新精神 【案例3.4】 经营决策 行业:饮食业 主题:经营决策;创业 中国平安保险公司广州分公司(寿险) 1997年,赵亚平大学毕业加入中国平安保险公司广州分公司(寿险),在基 层锻炼了六个月后被安排到人事部。分公司总经理十分欣赏赵亚平的才干,两年 后提升为培训部新产品推广室主任。赵亚平富有成效的工作和创新精神受到分公 司上下的一致好评。2001年10月,分公司销售处经理职务空缺,他成为分公 司同类位置上最年轻的经理。2002年1月,中山支公司销售经理跳槽,赵亚平 被任命为中山支公司的销售经理。3月,中山支公司总经理辞职,赵亚平又被任 命为中山支公司总经理兼任销售经理。部分骨千员工跳槽使中山支公司销售队伍 发生信心危机,人心浮动,公司已走到崩溃的边缘! 分析:赵亚平应该怎么办? 【案例4.1】 王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统 旨挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一个婆婆,即全厂的每 个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找 厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指 令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴,认为是解放了。原来工厂有十三个求动态，成为关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现开发新产品 的信息与知识，公司开发的新产品销售市场在那里，及可能的销售与利益状况等。 如果新产品构思得到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组 由 R&D 部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由"执行冠 军"领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦 研制出"式样健全的产品"，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。 有些开发组经过 3～4 次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在有些 情况下，却十分顺利。3M 公司知道千万个新产品构思可能只能成功一～二个。 一个有价值的口号是"为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻"。"接吻青蛙" 经常意味着失败，但 3M 公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其哲 学是"如果你不想犯错误，那么什么也别干"。 分析：分析创新精神 【案例 3.4】 经营决策 行 业：饮食业 主 题：经营决策；创业 中国平安保险公司广州分公司（寿险） 1997 年，赵亚平大学毕业加入中国平安保险公司广州分公司（寿险），在基 层锻炼了六个月后被安排到人事部。分公司总经理十分欣赏赵亚平的才干，两年 后提升为培训部新产品推广室主任。赵亚平富有成效的工作和创新精神受到分公 司上下的一致好评。2001 年 10 月，分公司销售处经理职务空缺，他成为分公 司同类位置上最年轻的经理。2002 年 1 月，中山支公司销售经理跳槽，赵亚平 被任命为中山支公司的销售经理。3 月，中山支公司总经理辞职，赵亚平又被任 命为中山支公司总经理兼任销售经理。部分骨干员工跳槽使中山支公司销售队伍 发生信心危机，人心浮动，公司已走到崩溃的边缘！ 分析：赵亚平应该怎么办？ 【案例 4.1】 王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一 指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每 个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找 厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指 令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原来工厂有十三个