(3)工程项目费用(成本)控制 在施工过程中,对影响工程建设费用的各种因素加强管理,并采取各 种有效措施,将项目建设过中实际发生的各种消耗和支出严格控制在 费用计划范围内。通过随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否 符合标准,计算实际费用和计划费用之间的差异并进行分析,进而采 取多种措施,消除建设中的损失浪费现象。 建设工程项目费用控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的 全过程,它是企业全面费用管理的重要环节。工程项目费用控制可分 为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的建设过程中,需按动态 控制原理对实际工程费用的发生过程进行有效控制。 合同文件和费用计划是费用控制的目标,进度报告和工程变更与索赔 资料是费用控制过程中的动态资料。（3）工程项目费用（成本）控制 在施工过程中，对影响工程建设费用的各种因素加强管理，并采取各 种有效措施，将项目建设过中实际发生的各种消耗和支出严格控制在 费用计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否 符合标准，计算实际费用和计划费用之间的差异并进行分析，进而采 取多种措施，消除建设中的损失浪费现象。 建设工程项目费用控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的 全过程，它是企业全面费用管理的重要环节。工程项目费用控制可分 为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的建设过程中，需按动态 控制原理对实际工程费用的发生过程进行有效控制。 合同文件和费用计划是费用控制的目标，进度报告和工程变更与索赔 资料是费用控制过程中的动态资料