4施工费用(成本)管理的任务 (1)工程项目费用(成本)预测 根据费用信息和工程项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的费用水平 及其可能发展趋势作出科学的估计,其是在工程实施以前对费用进行的估算。通 过费用预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择费用低、效益好 的最佳费用方案,并能够在工程项日费用形成过程中,针对薄弱环节,加强费用 控制,克服盲目性,提高预见性。因此,工程费用预测是工程项目费用决策与计 划的依据。工程费用预测,通常是对工程项目计划工期内影响其费用变化的各个 因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的费用,预测这些因 素对工桯费用中有关项目(费用项目)的影响程度,预测出工程的单位费用或总 费用。 (2)工程项目费用(成本)计划 以货币形式编制工程项目计划在内的费用水平、费用降低率以及降低费用所采取 的主要措施和规划的书面方案,它是建立工程项目费用管理责任制,开展费用控 制和核算的基础。通常一个工程项目费用计划应包括从前期决策到竣工所必须的 费用,它是该工程项目降低费用的指导文件,是设立目标费用的依据。可以说, 费用计划是目标费用的一种形式4施工费用（成本）管理的任务 （1）工程项目费用（成本）预测 根据费用信息和工程项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的费用水平 及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程实施以前对费用进行的估算。通 过费用预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择费用低、效益好 的最佳费用方案，并能够在工程项目费用形成过程中，针对薄弱环节，加强费用 控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程费用预测是工程项目费用决策与计 划的依据。工程费用预测，通常是对工程项目计划工期内影响其费用变化的各个 因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的费用，预测这些因 素对工程费用中有关项目（费用项目）的影响程度，预测出工程的单位费用或总 费用。 （2）工程项目费用（成本）计划 以货币形式编制工程项目计划在内的费用水平、费用降低率以及降低费用所采取 的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目费用管理责任制，开展费用控 制和核算的基础。通常一个工程项目费用计划应包括从前期决策到竣工所必须的 费用，它是该工程项目降低费用的指导文件，是设立目标费用的依据。可以说， 费用计划是目标费用的一种形式