全员身股制 中国大多数企业家并不缺少自己的价值观，走进企业，老板都能 一本正经地跟你说自己的企业文化，但很多时候是老板的一厢情愿， 背后没有长效机制，企业文化就变成饭后谈资，员工并不买账。 如何不让企业文化管理流于纸张之上，把孔子的仁义思想传达给 一万名员工？茅忠群深知在当下浮躁的社会环境中，这是一门漫长的 课程。从2008年起，他亲自主导方太员工的道德行为教育，把儒家 的基本精神“仁义礼智信”写进企业价值观，为每位员工购置了《三 字经》、《弟子规》和《千字文》等传统企业文化管理读物，在每天上 班前15分钟，让所有员工一起读经，还建一所占地200平方米的儒 家讲堂一“孔子堂”，他走上教台给员工授课。2009年方太成立儒家 管理模式推进小组，他出任组长，用流程化的作法，把儒家思想打造 成一种模式、一种管理制度去实施。3 全员身股制 中国大多数企业家并不缺少自己的价值观，走进企业，老板都能 一本正经地跟你说自己的企业文化，但很多时候是老板的一厢情愿， 背后没有长效机制，企业文化就变成饭后谈资，员工并不买账。 如何不让企业文化管理流于纸张之上，把孔子的仁义思想传达给 一万名员工?茅忠群深知在当下浮躁的社会环境中，这是一门漫长的 课程。从 2008 年起，他亲自主导方太员工的道德行为教育，把儒家 的基本精神“仁义礼智信”写进企业价值观，为每位员工购置了《三 字经》、《弟子规》和《千字文》等传统企业文化管理读物，在每天上 班前 15 分钟，让所有员工一起读经，还建一所占地 200 平方米的儒 家讲堂—“孔子堂”，他走上教台给员工授课。2009 年方太成立儒家 管理模式推进小组，他出任组长，用流程化的作法，把儒家思想打造 成一种模式、一种管理制度去实施