企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 四评价 (一)涵义 对照理想的合适的理论模式,对现行内部控制的恰当性与有效 性,进行分析和价值评定 (二)目的 检査单位为达到经营目标所付出努力的有效性 (三)内容 1.应该有的是不是都有 (应该有的规矩是不是都有) 2应该做的是不是都做到了(应该执行的规矩是不是都执行) (四)方式 自我评价:组织营运单位的管理阶层自我负责、自我评价 内审评价—风险评估、可信赖程度评价、薄弱环节评价企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 四.评价 (一)涵义 对照理想的合适的理论模式，对现行内部控制的恰当性与有效 性，进行分析和价值评定。 (二)目的 检查单位为达到经营目标所付出努力的有效性。 (三)内容 1.应该有的是不是都有 （应该有的规矩是不是都有） 2.应该做的是不是都做到了 （应该执行的规矩是不是都执行） （四）方式 自我评价：组织营运单位的管理阶层自我负责、自我评价 内审评价—风险评估、可信赖程度评价、薄弱环节评价