28.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基 本点，即()。 A.预测 B.决策 C.函询 D.反馈 29.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权 化。由此可以将组织结构形式分为两大类：()。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.集权式组织 D.分权式组织 30.坚持组织结构设计的弹性原则要做到()。 A.按任务和目标需要设立岗位 B.定期更换管理人员 C.实行职工一专多能 D.多种用工制度 31.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境 的变化而变动。 A.组织的部门机构 B.】 职责的规定 C.利润的高低 D.职位的安排 32.影响组织结构设计的因素有很多，比如（)等。 A.战略 B.技术 C.环境 D.组织规模 33.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它()。 A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密 C.注重专业化管理 D.下属有灵活的自主权 34.组织变革可以分为多种，比如()。 A.特殊性变革 B.适应性变革 C.创新性变革 D. 激进性变革 35.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是()。 A.有职位的人 B.有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人 36.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（)。 A.因事择人 B.人事动态平衡 C.量才使用 D.程序化、规范化 37.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ )。 A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 C.组织成员发展的需要 D.组织发展的需要 38.对管理人员的贡献考评包括( )。 A.心理素质考评 B.业务能力考评 C.达标绩效评价 D.管理绩效评价 39.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括()。 A.法定权力 B.奖励权力 C.组织权力 D.处罚权力 40.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度： ()。 A.关怀维度 B.定规维度 C.员工导向 D.生产导向 41.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( 99 28．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基 本点，即（ ）。 A．预测 B．决策 C．函询 D．反馈 29.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权 化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 A．机械式组织 B．有机式组织 C．集权式组织 D．分权式组织 30．坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。 A．按任务和目标需要设立岗位 B．定期更换管理人员 C．实行职工一专多能 D．多种用工制度 31．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境 的变化而变动。 A．组织的部门机构 B．职责的规定 C．利润的高低 D．职位的安排 32．影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。 A．战略 B．技术 C．环境 D．组织规模 33. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密 C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权 34. 组织变革可以分为多种，比如（ ）。 A．特殊性变革 B．适应性变革 C．创新性变革 D．激进性变革 35.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。 A．有职位的人 B．有知识的人 C．有能力的人 D．对组织忠诚的人 36．合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 A．因事择人 B．人事动态平衡 C．量才使用 D．程序化、规范化 37．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。 A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率 C．组织成员发展的需要 D．组织发展的需要 38．对管理人员的贡献考评包括（ ）。 A．心理素质考评 B．业务能力考评 C．达标绩效评价 D．管理绩效评价 39．领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。 A．法定权力 B．奖励权力 C．组织权力 D．处罚权力 40．俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度： （ ）。 A．关怀维度 B．定规维度 C．员工导向 D．生产导向 41．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）