C.并行目标 D.次要目标 15.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：()。 A.管理效率提高了 B.组织结构设计更加合理 C.职工主动参与目标的设立 D.有效的监督与控制 16.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行()。 A.自我评定 B.领导评审 C.小组考核 D.群众评议 17.制定战略的重要目的就是()。 A.赢得竞争优势 B.战胜竞争对手 C.改善组织现状 D.赢得市场和顾客 18.组织对外部环境进行分析的目的是()。 A.发现组织具有的优势 B.寻找组织的发展机会 C.避开存在的威胁 D. 发现组织现有的劣势 19.目标建立过程中应该注意下列事项：( )。 A.尽可能量化企业目标 B.把目标控制在五个以内 C.目标期限应以长期目标为主 D.期限适中 20.密集型发展战略的优点表现在：()。 A.经营目标集中 B.管理简单方便 C.取得规模经济效益 D.对环境变化的适应能力强 21.“战略”一词原意是指指挥军队的（ ) A.科学 B.方法 C.艺术 D.战术 22.确定组织的宗旨应避免()。 A.语言晦涩 B.表述过长 C.狭窄 D.空泛 23.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展 战略属于()。 A.关联多元化 B.同心多元化 C.无关联多元化 D.复合多元化 24.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进 行决策的方法。主要的定性方法有：()。 A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.盈亏平衡点法 D.哥顿法 25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于 (BD)。 A.职能性决策 B.业务性决策 C.战术性决策 D.日常管理决策 26.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（)。 A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力 C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力 27.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是 ()。 A.战术性决策 B.策略性决策 C,战略性决策 D,业务性决策8 C．并行目标 D．次要目标 15.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）。 A．管理效率提高了 B．组织结构设计更加合理 C．职工主动参与目标的设立 D．有效的监督与控制 16．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。 A．自我评定 B．领导评审 C．小组考核 D．群众评议 17．制定战略的重要目的就是（ ）。 A．赢得竞争优势 B．战胜竞争对手 C．改善组织现状 D．赢得市场和顾客 18. 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。 A．发现组织具有的优势 B．寻找组织的发展机会 C．避开存在的威胁 D．发现组织现有的劣势 19．目标建立过程中应该注意下列事项：（ ）。 A．尽可能量化企业目标 B．把目标控制在五个以内 C．目标期限应以长期目标为主 D．期限适中 20.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A．经营目标集中 B．管理简单方便 C．取得规模经济效益 D．对环境变化的适应能力强 21．“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。 A．科学 B．方法 C．艺术 D．战术 22. 确定组织的宗旨应避免（ ）。 A．语言晦涩 B．表述过长 C．狭窄 D．空泛 23．新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展 战略属于（ ）。 A．关联多元化 B．同心多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 24．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进 行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．盈亏平衡点法 D．哥顿法 25. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于 （BD ）。 A．职能性决策 B．业务性决策 C．战术性决策 D．日常管理决策 26. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A．该产业在产业结构中的地位 B．该产业是否具有吸引力 C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力 27．为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是 （ ）。 A．战术性决策 B．策略性决策 C．战略性决策 D．业务性决策