◎传媒观察 MAB由和考 都市报裁员与媒介融合变革 以《楚天都市报》2015年改革为例 ■张昆周钢 【本文提要】2015年,《楚夭都市报》裁员60余人。本文通过个案研究和实地调研访谈的方式,对本次 《楚天都市报》裁员的原因、措施,以及之后的改革举措进行了研究,显示了当前从新闻生产和采编流程、 技术支撑、营销方式、融合组织架构等方面进行媒介融合变革的重要意义。 【关键词】都市类报纸媒介融合《楚天都市报》裁员【中图分类号】G211 20 15年5月初,湖北日报传媒集团《楚天人数的8%;2013年初又裁员30人;2014年10 都市报》进行裁员改革,一时成为传媒业月再裁员100余人。② 关注和讨论的热点,被认为是都市报寒冬到来的 从国内传媒业的情况看,正如学者胡泳所指 标志性事件之一。本文采用个案研究和实地调研出的,所谓“党报党刊-都市类媒体-网络媒体 访谈的方式,探究《楚天都市报》为何裁员、裁的三分格局,都市类媒体实力大幅滑坡,正变得 员原则,以及由此展开的转型策略,以期对我国越来越难以为继,中国市场化媒体的黄金时代已 都市类报纸媒介融合发展以启迪。 经过去。这三者当中,网络新媒体处于上升时 期,党报党刊有较好的政策保障,反而是一度“ 市场倒逼裁员增效 纸风行”的都市报,首先面临市场挑战。据中国 近年来,无论国内外,新媒体的蓬勃发展都广告协会报刊分会的数据,2015年前5个月,报 让传统报业显得日渐式微。为此,通过裁员压缩纸广告降幅高达32%。据传媒业内部人士估算 成本,探索转型,成为国外许多报社的首选。据2015年前三个季度都市类报纸广告降幅超过40%。 美国皮尤中心发布的数据显示:2007年,美国的 此次裁员,显然是《楚天都市报》应对当下 报业裁员2400人;2009年,全美约有5000名新严峻形势而采取的一次“超常规”改革举措。正 闻专业从业人员失业,约占从业人员的10%左右。像《楚天都市报》之后的评论中所说的:“传播 从2001年到200年,美国的专业新闻从业人员渠道显得单一,传播方式日趋陈旧,消弥着传统 减少了1万人。①世界知名的《纽约时报》.也陷媒体的既有优势;新媒体无偿使用纸媒的原创产 入连续裁员的局面。该报于2008年春季裁减100品,而把巨大的成本支出留给了纸媒;报纸经营 个新闻部门的岗位;200年底,再次裁减100个从高利润时代走向低利润、微利润时代;高速发 新闻部门的岗位,相当于该报新闻部门全体职工展时期累积的机构臃肿、人力富余,造成效率下 张昆周钢/张昆系华中科技大学新闻与信息传播学院院长、教授、博士生导师;周钢系华中科技大学新 闻与信息传播学院博士研究生。 本文为2013年教育部人文社会科学研究规划基金项目“转企改制背景下传媒组织冲突的动因分析及管理对策”【项目 编号:13YJA860009)的阶段性成果 21964202915n9118#f393nb]oUrnalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net64 | 2015 NO.11（总第393期） SHANGHAI ◎传媒观察 JOURNALISM REVIEW 2015 年 5 月初，湖北日报传媒集团《楚天 都市报》进行裁员改革，一时成为传媒业 关注和讨论的热点，被认为是都市报寒冬到来的 标志性事件之一。本文采用个案研究和实地调研 访谈的方式，探究《楚天都市报》为何裁员、裁 员原则，以及由此展开的转型策略，以期对我国 都市类报纸媒介融合发展以启迪。 一、市场倒逼 裁员增效 近年来，无论国内外，新媒体的蓬勃发展都 让传统报业显得日渐式微。为此，通过裁员压缩 成本，探索转型，成为国外许多报社的首选。据 美国皮尤中心发布的数据显示 ：2007 年，美国的 报业裁员 2400 人 ；2009 年，全美约有 5000 名新 闻专业从业人员失业，约占从业人员的 10% 左右。 从 2001 年到 2009 年，美国的专业新闻从业人员 减少了 1 万人。 世界知名的《纽约时报》，也陷 入连续裁员的局面。该报于 2008 年春季裁减 100 个新闻部门的岗位 ；2009 年底，再次裁减 100 个 新闻部门的岗位，相当于该报新闻部门全体职工 人数的 8% ；2013 年初又裁员 30 人 ；2014 年 10 月再裁员 100 余人。 从国内传媒业的情况看，正如学者胡泳所指 出的，所谓“党报党刊 - 都市类媒体 - 网络媒体” 的三分格局，都市类媒体实力大幅滑坡，正变得 越来越难以为继，中国市场化媒体的黄金时代已 经过去。 这三者当中，网络新媒体处于上升时 期，党报党刊有较好的政策保障，反而是一度“一 纸风行”的都市报，首先面临市场挑战。据中国 广告协会报刊分会的数据，2015 年前 5 个月，报 纸广告降幅高达 32%。据传媒业内部人士估算， 2015 年前三个季度都市类报纸广告降幅超过 40%。 此次裁员，显然是《楚天都市报》应对当下 严峻形势而采取的一次“超常规”改革举措。正 像《楚天都市报》之后的评论中所说的 ：“传播 渠道显得单一，传播方式日趋陈旧，消弥着传统 媒体的既有优势 ；新媒体无偿使用纸媒的原创产 品，而把巨大的成本支出留给了纸媒 ；报纸经营 从高利润时代走向低利润、微利润时代 ；高速发 展时期累积的机构臃肿、人力富余，造成效率下 张昆系华中科技大学新闻与信息传播学院院长、教授、博士生导师；周钢系华中科技大学新 闻与信息传播学院博士研究生。 本文为 2013 年教育部人文社会科学研究规划基金项目“转企改制背景下传媒组织冲突的动因分析及管理对策”（项目 编号：13YJA860009）的阶段性成果。 张 昆 周 钢 / 【本文提要】 2015 年，《楚天都市报》裁员 60 余人。本文通过个案研究和实地调研访谈的方式，对本次 《楚天都市报》裁员的原因、措施，以及之后的改革举措进行了研究，显示了当前从新闻生产和采编流程、 技术支撑、营销方式、融合组织架构等方面进行媒介融合变革的重要意义。 【关键词】 都市类报纸 媒介融合《楚天都市报》裁员 【中图分类号】 G211 都市报裁员与媒介融合变革 ——以《楚天都市报》2015 年改革为例 ■ 张 昆 周 钢