由心名5出s SM REVIEW ◎传媒观察 降;等等。我们毫不讳言当前面临的这些挑战,少,与高峰期每天出报60个基本版的水平相比, 这也绝不只是《楚天都市报》一家传统媒体所面目前每天出报回落至16-24个基本版的水平。 临的挑战。惟有改革才有出路,惟有改革才有未 3.报社冗员增多 来。”④具体而言,这些挑战表现为 创刊18年来,《楚天都市报》的员工数量不 1.读者大量流失 断增加。2005年1月,该报扩至32个版时员工总 《楚天都市报》曾被武汉市民亲切地称为“麻数为229人(不含广告经营员工,因当时经营归 木报”(麻木,武汉市的一种三轮电动车,后取缔,口由该集团楚天广告总公司负责)《湖北日报传 比喻该报登载的民生新闻贴近市民,受广大市民媒集团年鉴》显示,2013年底《楚天都市报》编 欢迎),武汉市民早饭时一边吃热干面,一边手持辑部正处级以下员工共410人(其中广告部员工 一份《楚天都市报》进行阅读,曾是武汉街头的121人)。截至2015年2月,《楚天都市报》编辑 常见景象。但近年来,随着互联网技术和智能手部员工增至484人(含广告经营员工) 机等移动终端的普及,《楚天都市报》多年来忠诚 在报纸版面急剧减少,广告经营连年下滑的 度较高的很多读者,却基本不看报纸了,更谈不情况下,必须使办报成本降下来,以便为报纸转 上长期订阅报纸。甚至一些纸媒从业人员自己都型赢得喘息之机。鉴于此,报社对现有人力资源 不怎么看报了。虽然发行量是报纸最大的秘密,实行分类管理,通过员工总数的“瘦身”,实现减 但从湖北日报传媒集团公布的2013年主要经济指员增效,减少人力成本开支,也是迫不得已的选择 标实现情况,仍可推测《楚天都市报》发行量的 下降趋势。203年该集团14种报刊平均期发总数二、依法依规稳慎操作 为514.75万份(册),同比减少38.24万份(册) 国外报业市场机制比较健全,因此裁员现象 减少692‰%。其中:系列报纸平均期发总数16201比较普遍。而我国报业的人力资源管理体制机制 万份,同比减少706万份,下降418%。2013年与国外相比存在巨大的差异,除了《事业单位人 该集团印务产量235亿对开张,同比减少459事管理条例》和《劳动合同法》等规制,为确保 亿对开张,减少1643% 稳定,体现和谐劳动关系,大多数纸媒尽量避免 2.报纸利润下滑 采取直接裁员方式,而一般采取“降薪”方式。 当下纸媒发展大环境持续恶化,《楚天都市报》2015年8月,陕西《华商报》大幅裁员,9月17 经营也出现困难。据《湖北日报传媒集团年鉴》, 2012年《楚天都市报》利润151亿元,完成目标 任务8391%,与上年同比增加97363万元,增长 689%。而2013年《楚天都市报》利润1.21亿元 完成目标任务78.21%,与上年同比减少029亿元, 下降19.18%。2014年《楚天都市报》的利润数据 尚未公开,但报纸广告营业收入大幅减少、报纸 元号华商报无事裁老4 经营形势日益严峻却是一个不争的事实 报纸广告量下滑,相应带来了报纸版数的减 21994-2015 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserv 2015 NO 11/ 8393MB)in652015 NO.11（总第393期）| 65 SHANGHAI JOURNALISM REVIEW ◎传媒观察 降 ；等等。我们毫不讳言当前面临的这些挑战， 这也绝不只是《楚天都市报》一家传统媒体所面 临的挑战。惟有改革才有出路，惟有改革才有未 来。” 具体而言，这些挑战表现为 ： 1. 读者大量流失 《楚天都市报》曾被武汉市民亲切地称为“麻 木报”（麻木，武汉市的一种三轮电动车，后取缔， 比喻该报登载的民生新闻贴近市民，受广大市民 欢迎），武汉市民早饭时一边吃热干面，一边手持 一份《楚天都市报》进行阅读，曾是武汉街头的 常见景象。但近年来，随着互联网技术和智能手 机等移动终端的普及，《楚天都市报》多年来忠诚 度较高的很多读者，却基本不看报纸了，更谈不 上长期订阅报纸。甚至一些纸媒从业人员自己都 不怎么看报了。虽然发行量是报纸最大的秘密， 但从湖北日报传媒集团公布的 2013 年主要经济指 标实现情况，仍可推测《楚天都市报》发行量的 下降趋势。2013 年该集团 14 种报刊平均期发总数 为 514.75 万份（册），同比减少 38.24 万份（册）， 减少 6.92%。其中 ：系列报纸平均期发总数 162.01 万份，同比减少 7.06 万份，下降 4.18%。2013 年 该集团印务产量 23.35 亿对开张，同比减少 4.59 亿对开张，减少 16.43%。 2. 报纸利润下滑 当下纸媒发展大环境持续恶化，《楚天都市报》 经营也出现困难。据《湖北日报传媒集团年鉴》， 2012 年《楚天都市报》利润 1.51 亿元，完成目标 任务 83.91%，与上年同比增加 973.63 万元，增长 6.89%。而 2013 年《楚天都市报》利润 1.21 亿元， 完成目标任务 78.21%，与上年同比减少 0.29 亿元， 下降 19.18%。2014 年《楚天都市报》的利润数据 尚未公开，但报纸广告营业收入大幅减少、报纸 经营形势日益严峻却是一个不争的事实。 报纸广告量下滑，相应带来了报纸版数的减 少，与高峰期每天出报 60 个基本版的水平相比， 目前每天出报回落至 16~24 个基本版的水平。 3. 报社冗员增多 创刊 18 年来，《楚天都市报》的员工数量不 断增加。2005 年 1 月，该报扩至 32 个版时员工总 数为 229 人（不含广告经营员工，因当时经营归 口由该集团楚天广告总公司负责）。《湖北日报传 媒集团年鉴》显示，2013 年底《楚天都市报》编 辑部正处级以下员工共 410 人（其中广告部员工 121 人）。截至 2015 年 2 月，《楚天都市报》编辑 部员工增至 484 人（含广告经营员工）。 在报纸版面急剧减少，广告经营连年下滑的 情况下，必须使办报成本降下来，以便为报纸转 型赢得喘息之机。鉴于此，报社对现有人力资源 实行分类管理，通过员工总数的“瘦身”，实现减 员增效，减少人力成本开支，也是迫不得已的选择。 二、依法依规 稳慎操作 国外报业市场机制比较健全，因此裁员现象 比较普遍。而我国报业的人力资源管理体制机制 与国外相比存在巨大的差异，除了《事业单位人 事管理条例》和《劳动合同法》等规制，为确保 稳定，体现和谐劳动关系，大多数纸媒尽量避免 采取直接裁员方式，而一般采取“降薪”方式。 2015 年 8 月，陕西《华商报》大幅裁员，9 月 17