、影响战略选择的因素 (一)企业拟定的战略目标 (二)企业过去的战略影响 (三)企业对外界的依赖程度 (四)企业对待风险的态度 (五)时间因素 (六)竞争者的反应 (七)企业内部的利益群体 二、战略选择矩阵 战略聚类模型 复习参考题: 1.试述波士顿矩阵的基本原理。 2.试述通用矩阵九大象限的基本战略选择思路。 3.简述产品—市场演变矩阵的基本原理。 案例讨论: 《生死攸关话“乐凯”》(材料见教材第67页) 第六章企业总体战略 本章重点:发展型战略:;多角化战略:战略联盟 本章难点:企业购并战略分析与评价;多角化战略动机 教学建议:教学总课时9,其中案例讨论3课时 第一节概述 企业总体战略的类型 (一)稳定型战略 (二)发展型战略 (三)紧缩型战略 二、三种总体战略的比较 (一)采用的原因 (二)战略类型 (三)战略评价 第二节发展型战略 、安索夫矩阵 Ansoff's matrix一、影响战略选择的因素 （一）企业拟定的战略目标 （二）企业过去的战略影响 （三）企业对外界的依赖程度 （四）企业对待风险的态度 （五）时间因素 （六） 竞争者的反应 （七）企业内部的利益群体 二、战略选择矩阵 三、战略聚类模型 复习参考题： 1．试述波士顿矩阵的基本原理。 2．试述通用矩阵九大象限的基本战略选择思路。 3．简述产品—市场演变矩阵的基本原理。 案例讨论： 《生死攸关话“乐凯” 》（材料见教材第 67 页） 第六章 企业总体战略 本章重点： 发展型战略；多角化战略；战略联盟 本章难点： 企业购并战略分析与评价；多角化战略动机 教学建议：教学总课时 9，其中案例讨论 3 课时。 第一节 概述 一、企业总体战略的类型 （一）稳定型战略 （二）发展型战略 （三）紧缩型战略 二、三种总体战略的比较 （一）采用的原因 （二）战略类型 （三）战略评价 第二节 发展型战略 一、安索夫矩阵 Ansoff’s Matrix