(一)市场渗透战略 (二)市场开发战略 (三)产品开发战略 (四)多角化战略 多角化战略,又称多种经营战略,是指企业在新产品领域和新的市场领域 形成的战略,即企业同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品 或劳务面向市场的战略 二、多角化经营 (一)多角化战略的类型 (二)企业采用多角化战略的动因 第三节企业购并战略 购并战略的基本类型 、企业采用购并战略的动因 (一)追求规模经济 (二)优化企业组合 (三)加强专业化与协作 (四)互补企业间能力差异 (五)争夺先进科学技术 (六)获取高额利润 (七)增强对市场的控制能力 三、企业购并后的整合 (一)战略整合 (二)业务整合 (三)制度整合 (四)人事整合 (五)文化整合 第四节跨国经营战略 、跨国经营的战略选择 (一)区域选择战略 (二)进入市场战略 (三)跨国公司的人才战略 二、跨国经营的战略实施（一）市场渗透战略 （二）市场开发战略 （三）产品开发战略 （四）多角化战略 多角化战略，又称多种经营战略，是指企业在新产品领域和新的市场领域 形成的战略，即企业同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品 或劳务面向市场的战略。 二、多角化经营 （一）多角化战略的类型 （二）企业采用多角化战略的动因 第三节 企业购并战略 一、购并战略的基本类型 二、企业采用购并战略的动因 （一）追求规模经济 （二）优化企业组合 （三）加强专业化与协作 （四）互补企业间能力差异 （五）争夺先进科学技术 （六）获取高额利润 （七）增强对市场的控制能力 三、企业购并后的整合 （一）战略整合 （二）业务整合 （三）制度整合 （四）人事整合 （五）文化整合 第四节 跨国经营战略 一、跨国经营的战略选择 （一）区域选择战略 （二）进入市场战略 （三）跨国公司的人才战略 二、跨国经营的战略实施