■不过,福特公司实行的最重要的改变是一种新 的企业文化。从首席执行官 Philip caldwe总 裁 Donald petersen开始,改变了公司的优先次 序。一种新型管理风格建立起来了,该种管理 风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共 同的目标一起参与。在福特公司,人们建力起 了更加密切的关系,并且更加强调雇员、经销 商、供应商之间的关系,呈现了一种新的集体 工作精神 1313 ◼ 不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新 的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总 裁Donald Petersen开始，改变了公司的优先次 序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理 风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共 同的目标一起参与。在福特公司，人们建力起 了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销 商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体 工作精神