第三讲 战略制定与选择 重庆大学工商管理学院 2004/06/05
1 第三讲 战略制定与选择 重庆大学工商管理学院 2004/06/05
教学目标: 通过本章的学习,你能够做到 工、掌握战略选择的基本方向 ■2、掌握战略选择的基本准则; ■3、描述战略选择的三阶段框架; 4、解释如何建立SToW矩阵、 SPACE 矩阵、BcG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵 等 教学安排: 课堂教学4节课
2 ◼ 教学目标： ◼ 通过本章的学习，你能够做到： ◼ 1、掌握战略选择的基本方向； ◼ 2、掌握战略选择的基本准则； ◼ 3、描述战略选择的三阶段框架； ◼ 4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE 矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵 等。 ◼ 教学安排： ◼ 课堂教学4节课
战略制定的案例分析 —福特汽车公司的战略选择与演变 福特汽车公司鲜明地证明了一个大 公司如何向许多个战略方向出击
3 ◼战略制定的案例分析 ◼ —福特汽车公司的战略选择与演变 福特汽车公司鲜明地证明了一个大 公司如何向许多个战略方向出击
()通过集中生产单一产品的早期发展战略 在早期,福特公司的发展是不断改进它的单 轿车。在1908年制造的T型轿车比以 前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第 年,就销售了10000多辆。1927年,T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司 又推出了A型轿车,该型车流行了几种车体款 式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市 场、输给它的竞争对手的时候,在1932年,福 特汽车公司又推出了Ⅴ8型汽车。6年后,在 1938年, Mercury型车成为福特汽车公司发展 中档汽车市场的突破口
4 (一)通过集中生产单一产品的早期发展战略 ◼ 在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一 产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以 前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第 一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司 又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款 式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市 场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福 特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在 1938年，Mercurt型车成为福特汽车公司发展 中档汽车市场的突破口
■福特汽车公司也通过扩大地区范围进行 发展。在1904年,它进入加拿大市场的 举动就证明了这一点。也是在它的发展 早期,福特公司采用了同心多样化战略, 在1917年,开始生产卡车和拖拉机,并 且在1922年,收购了林肯汽车公司
5 ◼ 福特汽车公司也通过扩大地区范围进行 发展。在1904年，它进入加拿大市场的 举动就证明了这一点。也是在它的发展 早期，福特公司采用了同心多样化战略， 在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并 且在1922年，收购了林肯汽车公司
(二)纵向一体化战略 ■福特汽车公司的多样化生产集团是后向 一体化战略的杰出实例。下面介绍福特 公司在这一集团中几个部门的作用。 1,塑料生产部门——供应福特公司 30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量
6 (二)纵向一体化战略 ◼ 福特汽车公司的多样化生产集团是后向 一体化战略的杰出实例。下面介绍福特 公司在这一集团中几个部门的作用。 ◼ 1，塑料生产部门——供应福特公司 30％的塑料需求量和50％的乙烯需求量
2.福特玻璃生产部门——供给福特北美 公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同 时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个 部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和 汽车售后市场的主要供应商。 3.电工和燃油处理部门——为福特汽 车供应点火器、交流发电机、小型电机 燃油输送器和其他部件
7 ◼ 2．福特玻璃生产部门——供给福特北美 公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同 时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个 部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和 汽车售后市场的主要供应商。 ◼ 3．电工和燃油处理部门——为福特汽 车供应点火器、交流发电机、小型电机、 燃油输送器和其他部件
(三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 在1917年,福特公司通过生产拖拉机开始了同心 多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上 最大的拖拉机和农用设备制造商之一,它于1978 牛1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公 司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的, 后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商 福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公 司,它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这 两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化 战略的最好例证
8 (三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 ◼ 在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心 多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上 最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978 牛1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公 司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的， 后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。 ◼ 福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公 司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这 两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化 战略的最好例证
(四)金融服务集团—跨行业的复合多样化战略 ■福特汽车信贷公司的成立,是向经销商和零售 汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样 化战略 不过,在20世纪80年代,福特公司利用这 个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它 收购了国家第一金融有限公司,后者是北美第 大储蓄和贷款组织。在1987年后期,它收购 了美国租赁公司,它涉及企业和商业设备融资 杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公 司融资和不动产融资
9 (四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略 ◼ 福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售 汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样 化战略。 ◼ 不过，在20世纪80年代，福特公司利用这 个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它 收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第 二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购 了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、 杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公 司融资和不动产融资
(五)其他跨行业的复合多样化战略 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样 化产品的部门,也是跨行业多种经营的典型实 例。到1920年,这个部门围绕着密歇根福特世 界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥 有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有 十多亿美元。 福特太空有限公司和赫兹有限公司也是复合 多样化战略的良好典范
10 (五)其他跨行业的复合多样化战略 ◼ 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样 化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实 例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世 界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥 有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有 十多亿美元。 ◼ 福特太空有限公司和赫兹有限公司也是复合 多样化战略的良好典范
