《战略管理》课程总结 重庆大学经济与工商管理学院 2004/06/06
《战略管理》课程总结 重庆大学经济与工商管理学院 2004/06/06
课程内容 ■第一篇:战略分析。包括战略与战略管理 导论、外部环境分析、内部条件分析。 ■第二篇:业务战略。包括成本领先战略、 产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。 第三篇:公司战略。包括纵向一体化战略、 多元化战略、国际化战略。 第四篇:战略实施的有关问题
课程内容 ◼ 第一篇：战略分析。包括战略与战略管理 导论、外部环境分析、内部条件分析。 ◼ 第二篇：业务战略。包括成本领先战略、 产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。 ◼ 第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、 多元化战略、国际化战略。 ◼ 第四篇：战略实施的有关问题
第一章战略与战略管理导论 企业为什么需要战略? ■2、战略与战略管理定义 ■3、企业战略管理 4、企业战略的分类
第一章 战略与战略管理导论 ◼ 1、企业为什么需要战略？ ◼ 2、战略与战略管理定义 ◼ 3、企业战略管理 ◼ 4、企业战略的分类
第二章外部环境评价分析 ■1、影响企业战略的因素 ■2、宏观环境(形势)分析 3、行业及竞争环境分析 4、外部环境分析的方法
第二章 外部环境评价分析 ◼ 1、影响企业战略的因素 ◼ 2、宏观环境（形势）分析 ◼ 3、行业及竞争环境分析 ◼ 4、外部环境分析的方法
第三章企业内部条件分析 1、企业的资源分析 2、企业能力分析 3、内部条件分析方法
第三章 企业内部条件分析 ◼ 1、企业的资源分析 ◼ 2、企业能力分析 ◼ 3、内部条件分析方法
第四章竞争战略的选择 1、一般竞争战略 2、居于行业不同竞争位置的战略选择
第四章 竞争战略的选择 ◼ 1、一般竞争战略 ◼ 2、居于行业不同竞争位置的战略选择
第五章合作战略的选择 ■1、合作战略 ■2、共谋战略 3、战略联盟
第五章 合作战略的选择 ◼ 1、合作战略 ◼ 2、共谋战略 ◼ 3、战略联盟
第六章纵向一体化战略 1、企业成长模式与方向 2、纵向一体化战略的基本内涵 3、企业选择纵向一体化战略的动因 "4、企业纵向一体化战略的实施步骤
第六章 纵向一体化战略 ◼ 1、企业成长模式与方向 ◼ 2、纵向一体化战略的基本内涵 ◼ 3、企业选择纵向一体化战略的动因 ◼ 4、企业纵向 一体化战略的实施步骤
第七章企业多元化战略 ■1、多元化战略的类型 ■2、多元化战略的动机和模式 3、多元化战略的效益成本分析 4、多元化战略与组织结构
第七章 企业多元化战略 ◼ 1、多元化战略的类型 ◼ 2、多元化战略的动机和模式 ◼ 3、多元化战略的效益成本分析 ◼ 4、多元化战略与组织结构
第八章企业国际化经营战略 1、国际化经营的动机与类型 2、国际市场进入战略选择 ■3、国际市场进入的模式选择 4、企业国际化经营的风险
第八章 企业国际化经营战略 ◼ 1、国际化经营的动机与类型 ◼ 2、国际市场进入战略选择 ◼ 3、国际市场进入的模式选择 ◼ 4、企业国际化经营的风险