5-2节权力与指挥 偏差轨迹: 纠正行动:c 图纠正偏差时误的比较 2.适度控制 受控系统处于绝对控制之下是不多见的。一般所谓的有效控制, 是指实际轨道围绕标准,在允许幅度内上下均匀波动,如上图中户 P1至P的范围。基于这种认识,纠正不宜采取过于强烈的行动。如果 纠正偏差的力量大于产生偏差的力量,将会造成新的偏差,形成大起 大落的大波动,反而不利于稳定状态的维持。同时,纠正行动也应是 必要的,过多的、不适当的纠正行动也将会破坏系统的稳定状态的维 持。因此,纠正行动要适可而止,恰到好处。 四、控制过程中的行为反应 实施控制的同时必然会遇到来自人的因素的阻力一一抵制。控制 与抵制几乎可以说是伴生的。管理者必须认真分析与研究管理控制过 程中人的因素,正确估价控制中的行为反应,并因势利导,以实施有 效控制。5-2 节 权力与指挥 182 偏差轨迹： 纠正行动： 图 纠正偏差时误的比较 2.适度控制 受控系统处于绝对控制之下是不多见的。一般所谓的有效控制， 是指实际轨道围绕标准，在允许幅度内上下均匀波动，如上图中户： P1 至 P2 的范围。基于这种认识，纠正不宜采取过于强烈的行动。如果 纠正偏差的力量大于产生偏差的力量，将会造成新的偏差，形成大起 大落的大波动，反而不利于稳定状态的维持。同时，纠正行动也应是 必要的，过多的、不适当的纠正行动也将会破坏系统的稳定状态的维 持。因此，纠正行动要适可而止，恰到好处。 四、控制过程中的行为反应 实施控制的同时必然会遇到来自人的因素的阻力——抵制。控制 与抵制几乎可以说是伴生的。管理者必须认真分析与研究管理控制过 程中人的因素，正确估价控制中的行为反应，并因势利导，以实施有 效控制。 T P1 P P2