策等各方面的低效率重复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来， 根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开 发其他投资，实现最大的经济效益。最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策 权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。 从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规 划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。这样就依靠集权管理保证了 公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整 个集团管理体系中的决定性地位。 二、综合案例分析题（本题70分） (根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教 师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数)。 263策等各方面的低效率重复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来， 根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开 发其他投资，实现最大的经济效益。最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策 权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。 从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规 划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。这样就依靠集权管理保证了 公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整 个集团管理体系中的决定性地位。 二、综合案例分析题(本题 0分) (根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教 师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数〉。 263