公司内部必须不断地把其信念向员工灌输,在IBM的新进入人员训练课程 中,就包含了如下课程:“公司经营哲学、公司历史及传统。”谈公司的信念与 价值观不能仅是空谈而已,至于能否让其在公司里发生作用,那是另外一回事。 在公司里空谈无益,最重要的是:运用策略、采取行动、切实执行;衡量效果, 重视奖赏,以示决心 IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务,都能遵守公司的准则 他们知道,IM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别 人对待他们的方式是基于尊重原则,只要他们一有问题,别人再忙也来帮助他们。 他们也看到,公司人员是怎样对待顾客的,也亲耳听到顾客对市场代表、系统工 程师及服务人员的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。有关 IBM公司的信念,常在所属公司中定期刊载,有关IBM优异服务之实例亦常在公 司训练课程中讲授,在分公司会议中特别提出来,在邀请顾客参加的讨论会中亦 提出介绍,主要目的是把公司的理想一再重复,以确保理想生存 评点: 的确,沃森父子托起了IBM蔚蓝色的天空,铸造了IBM的辉煌。他们成功地 将企业文化转化成了感召力,引导企业向目标迈进;转化为约束力。来规范企业 员工的行为;转化为鼓动力,激励员工创造高效率;转化为调节力,创造企业温 馨而又高尚的氛围,从而产生了巨大的创造力及价值公司内部必须不断地把其信念向员工灌输，在 IBM 的新进入人员训练课程 中，就包含了如下课程：“公司经营哲学、公司历史及传统。”谈公司的信念与 价值观不能仅是空谈而已，至于能否让其在公司里发生作用，那是另外一回事。 在公司里空谈无益，最重要的是：运用策略、采取行动、切实执行；衡量效果， 重视奖赏，以示决心。 IBM 的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务，都能遵守公司的准则。 他们知道，IBM 准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别 人对待他们的方式是基于尊重原则，只要他们一有问题，别人再忙也来帮助他们。 他们也看到，公司人员是怎样对待顾客的，也亲耳听到顾客对市场代表、系统工 程师及服务人员的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。有关 IBM 公司的信念，常在所属公司中定期刊载，有关 IBM 优异服务之实例亦常在公 司训练课程中讲授，在分公司会议中特别提出来，在邀请顾客参加的讨论会中亦 提出介绍，主要目的是把公司的理想一再重复，以确保理想生存。 评点： 的确，沃森父子托起了 IBM 蔚蓝色的天空，铸造了 IBM 的辉煌。他们成功地 将企业文化转化成了感召力，引导企业向目标迈进；转化为约束力。来规范企业 员工的行为；转化为鼓动力，激励员工创造高效率；转化为调节力，创造企业温 馨而又高尚的氛围，从而产生了巨大的创造力及价值