清晰的升迁路径”、“公平的利益分配体系这两个选项上（见图三、 图四)。由此可见，企业对员工需求的满足不当在很大程度上造成中 国企业员工忠诚度的相对偏低。 图三企业怎样才能赢得擦的忠誡投入 16.9% 公平清晰的升迁洛径 20.7% 觉容友善平等的工作额图 2.4% 其它 19.4% 公平的利盘分配体系 -2.4% 有适苦的培机会 38.2% 敲充分信任和授权 图四您的企实际给您提供了 5.9 公平清诱的升进婚径 23.7% 宽容友善平等的工作抓图 20.4% 感充分信任和授权 12.7% 有运当的培林会 5,4% 公平的利盖分配体扇 31.9% 没有规供这些 3、工资福利制度依然是影响员工忠诚度的最重要因素， 当被问及何种因素与员工忠诚度有关时，得票率最高的是“工资 福利制度”，达到85%（见图五）。从中可见，尽管领导力、管理效率、3 清晰的升迁路径”、“公平的利益分配体系”这两个选项上（见图三、 图四）。由此可见，企业对员工需求的满足不当在很大程度上造成中 国企业员工忠诚度的相对偏低。 3、工资福利制度依然是影响员工忠诚度的最重要因素。 当被问及何种因素与员工忠诚度有关时，得票率最高的是“工资 福利制度”，达到 85%（见图五）。从中可见，尽管领导力、管理效率