为什么“奈克”公司不生产“奈克”球鞋 奈克公司是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼 合伙组织的。自1958年费尔跟波曼练长跑以来,费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的 运动鞋。为了帮助费而出成绩,波曼教练根据长跑运动员的特点设计了一种新式球鞋,但是 图纸送到美国的几家大鞋厂之后,却没有一家愿意接受试制。于是,费尔和波曼在1964年 组建了“蓝带体育用品公司”,每人投资300美元,委托日本的一家鞋厂按波曼的图纸试制 了300双球鞋。球鞋以希腊神话中长跑报捷的胜利之神“奈克”为名,商标图案是花35美 元请一个学生设计的。最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里,每逢比赛,费尔和波曼就 带带田径场去推销。 1972年,奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行,费尔和波曼说服了部分马拉松运动员穿 奈克运动鞋参赛。结果,其中有四名进入了预赛前七名。费尔和波曼乘机大作广告,耐克球 鞋从此名声大振,不断发展壮大。奈克公司1994年的销售额己经达到38亿美元,产品销往 81个国家。但是奈克公司本身不制造奈克鞋。从奈克的最初发迹,事实上奈克公司属下只 有一家规模很小的制鞋厂。绝大多数的奈克鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包,加工 返销的形式进行,然后由奈克公司收购,独家销售 奈克公司赖以成长壮大的秘密在其对产品的设计和广告营销环节。原因主要是高档球鞋 行业关键环节产品设计和营销控制,而制造环节相对简单,创造价值主要取决于新产品开发 和营销组织管理。奈克球鞋在市场上主要靠其“最佳设计”和高档名牌为号召,成功的塑造 和保持了奈克球鞋的高档名牌形象 三、对外直接投资的前提条件 要具备能够与东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势 要具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力 东道国能够提供一些有利条件,吸引跨国公司的直接投资 第二节对外直接投资的理论解释 回答两个问题 为什么到国外去投资 为什么有能力到国外去投资 迫求高额股息论 最早的跨国公司理论,把跨国投资看作是追求高额股息的活动,如果国外国外投资的利 润高于投资者在本国市场所能获得的利润,资本家作为人格化的资本,自然会到国外市场区 投资,由此产生的便是跨国投资现象。29 为什么“奈克”公司不生产“奈克”球鞋 奈克公司是 1964 年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼 合伙组织的。自 1958 年费尔跟波曼练长跑以来，费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的 运动鞋。为了帮助费而出成绩，波曼教练根据长跑运动员的特点设计了一种新式球鞋，但是 图纸送到美国的几家大鞋厂之后，却没有一家愿意接受试制。于是，费尔和波曼在 1964 年 组建了“蓝带体育用品公司”，每人投资 300 美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的图纸试制 了 300 双球鞋。球鞋以希腊神话中长跑报捷的胜利之神“奈克”为名，商标图案是花 35 美 元请一个学生设计的。最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，费尔和波曼就 带带田径场去推销。 1972 年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松运动员穿 奈克运动鞋参赛。结果，其中有四名进入了预赛前七名。费尔和波曼乘机大作广告，耐克球 鞋从此名声大振，不断发展壮大。奈克公司 1994 年的销售额已经达到 38 亿美元，产品销往 81 个国家。但是奈克公司本身不制造奈克鞋。从奈克的最初发迹，事实上奈克公司属下只 有一家规模很小的制鞋厂。绝大多数的奈克鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包，加工 返销的形式进行，然后由奈克公司收购，独家销售。 奈克公司赖以成长壮大的秘密在其对产品的设计和广告营销环节。原因主要是高档球鞋 行业关键环节产品设计和营销控制，而制造环节相对简单，创造价值主要取决于新产品开发 和营销组织管理。奈克球鞋在市场上主要靠其“最佳设计”和高档名牌为号召，成功的塑造 和保持了奈克球鞋的高档名牌形象。 三、对外直接投资的前提条件 ⚫ 要具备能够与东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势 ⚫ 要具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力 ⚫ 东道国能够提供一些有利条件，吸引跨国公司的直接投资 第二节 对外直接投资的理论解释 回答两个问题 ⚫ 为什么到国外去投资 ⚫ 为什么有能力到国外去投资 一、追求高额股息论 最早的跨国公司理论，把跨国投资看作是追求高额股息的活动，如果国外国外投资的利 润高于投资者在本国市场所能获得的利润，资本家作为人格化的资本，自然会到国外市场区 投资，由此产生的便是跨国投资现象