厦门三维丝环保股份有限公司2015年年度报告全文 产成本管控方面需要进一步精细化管理;制袋质量仍存在较多可避免的客户投诉情况;生产效率提升需要 加强、不良品率需要下降;生产过程中的EHS管理和产品制造工艺保密性需更引起高度重视 4、人力资源管理方面: 公司内部人才的培养和梯队的建设仍不足,尤其是中层管理人员的综合能力提升及外派高层人才储 备,都已迫在眉睫;公司人力资源管理的规范性、系统性和效率性还有较大提升空间:绩效及激励制度还 需要完善与改进,以期更能公正客观全面的评判各级人员绩效,定性和定量指标应更趋平衡,从小团队利 益合力上升为整体全公司利益。 5、业务流程管控方面: 随着公司人员增多、管理幅度层级增加和业务范围和业务类型的扩大,公司原有的人员素质结构、业 务流程、业务管控模式等方面并没有得到及时调整完善,造成出现较以往多的部门间扯皮和沟通障碍成本 问题,公司不合理成本、费用也因此开支增加。公司高管层面应根据公司的发展现状和经营管理需要,加 快认真梳理硏究并合理、科学、完善制定较为清晰、明确、快速、有效的适应公司未来发展需要的经营管 理模式、部门职能、岗位职责和业务管控流程。 主营业务分析 概述 参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容 2、收入与成本 (1)营业收入构成 2015年 2014年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 688,206,69270 100%45428,619 100% 5141% 行业 688,206,69270 10000%454,528619 00.00% 5141% 产品 料系列 429,706,689.08 421,121,3 9265% 环保设备 103,327,66606 15.01% 8,432,053.21 626% 263.42% 环保工程 149,053,3247 2166% 其他 6.119012.84 0.89% 4975,244.16 1.09厦门三维丝环保股份有限公司 2015 年年度报告全文 16 产成本管控方面需要进一步精细化管理；制袋质量仍存在较多可避免的客户投诉情况；生产效率提升需要 加强、不良品率需要下降；生产过程中的EHS管理和产品制造工艺保密性需更引起高度重视。 4、人力资源管理方面： 公司内部人才的培养和梯队的建设仍不足，尤其是中层管理人员的综合能力提升及外派高层人才储 备，都已迫在眉睫；公司人力资源管理的规范性、系统性和效率性还有较大提升空间；绩效及激励制度还 需要完善与改进，以期更能公正客观全面的评判各级人员绩效，定性和定量指标应更趋平衡，从小团队利 益合力上升为整体全公司利益。 5、业务流程管控方面： 随着公司人员增多、管理幅度层级增加和业务范围和业务类型的扩大，公司原有的人员素质结构、业 务流程、业务管控模式等方面并没有得到及时调整完善，造成出现较以往多的部门间扯皮和沟通障碍成本 问题，公司不合理成本、费用也因此开支增加。公司高管层面应根据公司的发展现状和经营管理需要，加 快认真梳理研究并合理、科学、完善制定较为清晰、明确、快速、有效的适应公司未来发展需要的经营管 理模式、部门职能、岗位职责和业务管控流程。 二、主营业务分析 1、概述 参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本 （1）营业收入构成 单位：元 2015 年 2014 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 688,206,692.70 100% 454,528,619.57 100% 51.41% 分行业 工业 688,206,692.70 100.00% 454,528,619.57 100.00% 51.41% 分产品 滤料系列 429,706,689.08 62.44% 421,121,322.20 92.65% 2.04% 环保设备 103,327,666.06 15.01% 28,432,053.21 6.26% 263.42% 环保工程 149,053,324.72 21.66% 其他 6,119,012.84 0.89% 4,975,244.16 1.09% 22.99%