厦门三维丝环保股份有限公司2015年年度报告全文 4、注重人才培育与激励,加强公司企业文化建设 公司充分认识到企业文化是公司核心竞争力的最重要组成部分,并从战略高度推进企业文化建设。通 过创办公司企业内刊、承办各行业协会相关活动,积极通过内外平台展示公司风貌及文化。公司通过建立 完善合理的人才培训、引进机制以及激励机制,确保公司的人才储备、人才结构和发展战略相配套,保证 公司长期稳定发展。公司成立的三维丝商学院,通过内外训相结合的培养方式,给积极上进的实战型人才 输送源源不断的新鲜血液,为公司向综合环保服务商转型储备相关人才。2015年,公司在收购洛卡环保股 权的同时,为激励公司员工实施了三维丝第一期员工持股计划。 5、加强投资者关系管理,维护市值增长,打造公司良好的资本市场形象 公司一直重视三会的合法规范运作,严格按照相关规定做好信息披露工作。2015年资本市场经历大幅 波动,公司董事会办公室更加注重投资者关系管理、机构调硏计划管理工作,认真对待媒体、投资者提问, 与投资者保持密切的联系。为与投资者保持良好的沟通,公司除了召开一年一度的网上业绩说明会外,还 针对公司的重大资产重组和维护公司股价等事宜安排了网上交流会,使得投资者对公司未来的发展有更进 步的了解。控股股东罗红花女士为展示对公司未来发展前景的信心和公司价值及成长的认可,还增持了 公司股份。公司董事会的工作不仅得到了广大投资者们的支持,也得到证券监管部门、投资机构和众多媒 体的认可 公司在取得2015年成绩的同时,在以下方面还需要加强改进和完善: 财务管理方面 财务整体管理素质有待加强。特别是财务中心统筹公司所有运营资金的全局观、整体观和计划性能力 尚欠缺;在客户信控体系推行和实施方面需要进一步科学完善和合理风险控制;在公司预算的精准性和科 学性方面仍有待大力加强。 2、研发及营销方面: 2015年母公司销售收入增长缓慢,除了市场环境产生较大变化原因外,公司技术研发部门没有适时开 发对路产品、营销部门没有做好客户拓展服务工作、营销管理没有做到位更是主因,特别是销售人员的培 预以及销售业务的售前、售中、售后管理仍没有达到有效的解决和完善。具体表现在销售计划的科学性和 对市场的准确分析判断能力仍表现不足;销售人员资金回笼及风险防控意识普遍有待大力加强;对销售人 员的绩效考核制度,特别是在加强回款方面的管控仍需加强:销售费用及销售人员数量需合理控制;新产 品开发与市场需求契合度不高;对于从产品供应商向环保综合服务商转型营销环节中所需要的全面细致的 规划、落实、实施与扩充还急待系统性完善。 管理方面 生产管理方面不足主要体现在:公司主营产品制袋的生产组织和生产计划模式的科学性有待加强;生厦门三维丝环保股份有限公司 2015 年年度报告全文 15 4、注重人才培育与激励，加强公司企业文化建设 公司充分认识到企业文化是公司核心竞争力的最重要组成部分，并从战略高度推进企业文化建设。通 过创办公司企业内刊、承办各行业协会相关活动，积极通过内外平台展示公司风貌及文化。公司通过建立 完善合理的人才培训、引进机制以及激励机制，确保公司的人才储备、人才结构和发展战略相配套，保证 公司长期稳定发展。公司成立的三维丝商学院，通过内外训相结合的培养方式，给积极上进的实战型人才 输送源源不断的新鲜血液，为公司向综合环保服务商转型储备相关人才。2015年，公司在收购洛卡环保股 权的同时，为激励公司员工实施了三维丝第一期员工持股计划。 5、加强投资者关系管理，维护市值增长，打造公司良好的资本市场形象 公司一直重视三会的合法规范运作，严格按照相关规定做好信息披露工作。2015年资本市场经历大幅 波动，公司董事会办公室更加注重投资者关系管理、机构调研计划管理工作，认真对待媒体、投资者提问， 与投资者保持密切的联系。为与投资者保持良好的沟通，公司除了召开一年一度的网上业绩说明会外，还 针对公司的重大资产重组和维护公司股价等事宜安排了网上交流会，使得投资者对公司未来的发展有更进 一步的了解。控股股东罗红花女士为展示对公司未来发展前景的信心和公司价值及成长的认可，还增持了 公司股份。公司董事会的工作不仅得到了广大投资者们的支持，也得到证券监管部门、投资机构和众多媒 体的认可。 公司在取得2015年成绩的同时，在以下方面还需要加强改进和完善： 1、财务管理方面： 财务整体管理素质有待加强。特别是财务中心统筹公司所有运营资金的全局观、整体观和计划性能力 尚欠缺；在客户信控体系推行和实施方面需要进一步科学完善和合理风险控制；在公司预算的精准性和科 学性方面仍有待大力加强。 2、研发及营销方面： 2015年母公司销售收入增长缓慢，除了市场环境产生较大变化原因外，公司技术研发部门没有适时开 发对路产品、营销部门没有做好客户拓展服务工作、营销管理没有做到位更是主因，特别是销售人员的培 预以及销售业务的售前、售中、售后管理仍没有达到有效的解决和完善。具体表现在销售计划的科学性和 对市场的准确分析判断能力仍表现不足；销售人员资金回笼及风险防控意识普遍有待大力加强；对销售人 员的绩效考核制度，特别是在加强回款方面的管控仍需加强；销售费用及销售人员数量需合理控制；新产 品开发与市场需求契合度不高；对于从产品供应商向环保综合服务商转型营销环节中所需要的全面细致的 规划、落实、实施与扩充还急待系统性完善。 3、生产管理方面： 生产管理方面不足主要体现在：公司主营产品制袋的生产组织和生产计划模式的科学性有待加强；生