5、激励的主要对象是什么？ 答题要点： 从激励的定义可以看出，激励是针对人的行为动机而进行的工作。因此激励的主要对象 是人，或者准确的说，是组织范围中员工或领导对象。Pp:252 七、论述题 1、激励力的大小和什么关，请作具体解释。 答题要点： 要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的效价和期望值，也就是说激 励力是效价与期望值的乘积。所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种 预期成果可能给行为者带来的满足程度：期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概 率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种生理或心理上满足的可能性。P: 253 2、需要的管理学意义是什么？ 答题要点： 激励的出发点，是激发人未满足的需要。通过具体手段，让人对未满足的需要产生某种 期望值。因此，需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成目 标的前提。从领导方式来看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属行为的基础：这种行为，是 一种通过采取行动来满足未实现需要的过程。正是从需要这种人的动机出发，引出了关于如 何激励的各种理论。Pp:254 八、案例题 小黄的困境 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家 大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大 金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻 小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山5、激励的主要对象是什么？ 答题要点： 从激励的定义可以看出，激励是针对人的行为动机而进行的工作。因此激励的主要对象 是人，或者准确的说，是组织范围中员工或领导对象。Pp：252 七、论述题 1、激励力的大小和什么关，请作具体解释。 答题要点： 要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的效价和期望值，也就是说激 励力是效价与期望值的乘积。所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种 预期成果可能给行为者带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概 率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种生理或心理上满足的可能性。Pp： 253 2、需要的管理学意义是什么？ 答题要点： 激励的出发点，是激发人未满足的需要。通过具体手段，让人对未满足的需要产生某种 期望值。因此，需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成目 标的前提。从领导方式来看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属行为的基础；这种行为，是 一种通过采取行动来满足未实现需要的过程。正是从需要这种人的动机出发，引出了关于如 何激励的各种理论。Pp：254 八、案例题 小黄的困境 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已 8 年，于 4 年前应聘调到一家 大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大 金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻 小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山