SCP)和JIT来实施集成化计划和控制。() 4.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构 网状结构、核心企业网状结构三无利 当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多的收益利润，攫取 最大可能的市场份额。( 6.供应商在供应链上粉猫着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，是 资金流的开始，同时又是反馈信息流的终点。 ( 7.供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。( 8.供应链物流成本是指在一定的物流服务水准之下的物流费用支出。() 9.在供应链管理的萌芽状态，链上每个成员的管理理念基本上都是“为了 生产而管理”。 10.增值物流服务是在完成物流基本功能基础上，能够为企业经营创浩利润和各种业 务活动。( 四、案例分析题 案例1： 本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司 总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制 造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证T供货。制造 厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，美国供应商为本田美国公司提供价值1400万 美元的零部件，而到了1990年，有15个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。 大多数供应商与它的总装 距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到 90%(1997年)，只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成 功的原因之一 本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业 绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助。使供应商成 为世界 流的供应商：①2名员工协助供应商改善员工管理：②40名工程师在采购部门协助 供应商提高生产率和质量：③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量 问题：④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持：⑤成立特殊小组帮助供应 商解决特定的难题：©直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量：⑦定期检查供应商的 运作情况，包括财务和商业计划等：⑧外派高层领导人到供应商所在地工作， 其中，本田与Dm y公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年 开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃， 当时Donnel山y的核心能力就是生产车内玻璃 随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公 司开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项），在本田公司的帮助下，Donnelly 建立了一个新厂生产木田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年 就达到6千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的 汽车。事实上，它在美国 产的汽车己经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关豸 无疑是它成功的关键因素之一。 问题：1、结合案例分析本田美国公司与供应商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？ 2、结合所学知识谈谈在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问题？ SCP）和 JIT 来实施集成化计划和控制。（ ） 4．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、 网状结构、核心企业网状结构三种。（ ） 5．当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多的收益利润，攫取 最大可能的市场份额。（ ） 6.供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，是 资金流的开始，同时又是反馈信息流的终点。 （ ） 7．供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。 （ ） 8．供应链物流成本是指在一定的物流服务水准之下的物流费用支出。（ ） 9．在供应链管理的萌芽状态，链上每个成员的管理理念基本上都是“为了 生产而管理”。 （ ） 10．增值物流服务是在完成物流基本功能基础上，能够为企业经营创造利润和各种业 务活动。( ) 四、案例分析题 案例 1： 本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司 总成本的大约 80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制 造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证 JIT 供货。制造 厂库存的平均周转周期不到 3 小时。1982 年，美国供应商为本田美国公司提供价值 1400 万 美元的零部件，而到了 1990 年，有 175 个美国的供应商为它提供超过 22 亿美元的零部件。 大多数供应商与它的总装厂距离不超过 150 哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到 90%（1997 年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成 功的原因之一。 本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业 绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成 为世界一流的供应商：①2 名员工协助供应商改善员工管理；②40 名工程师在采购部门协助 供应商提高生产率和质量；③质量控制部门配备 120 名工程师解决进厂产品和供应商的质量 问题；④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；⑤成立特殊小组帮助供应 商解决特定的难题；⑥直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；⑦定期检查供应商的 运作情况，包括财务和商业计划等；⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，。 其中，本田与 Donnelly 公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从 1986 年 开始选择 Donnelly 为它生产全部的内玻璃，当时 Donnelly 的核心能力就是生产车内玻璃， 随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公 司开始建议 Donnelly 生产外玻璃（这不是 Donnelly 的强项）。在本田公司的帮助下，Donnelly 建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为 5 百万美元，到 1997 年 就达到 6 千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的 汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系 无疑是它成功的关键因素之一。 问题：1、结合案例分析本田美国公司与供应商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？ 2、结合所学知识谈谈在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问题？