2019年年度报告 三是加快信息化二期工程建设工作。以信息化建设为核心,通过对信息资源的深 度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,加快公司业务 流程重组,进一步优化组织结构,有效降低成本,增强企业的核心竞争力。报告期内, 公司顺利完成了产品物联系统(一物一码系统)的建设,对高端产品(衡水老白干1915 十年衡水老白干、二十年十八酒坊、十五年十八酒坊)实现了一瓶一码的管理,在 线上实现了对每瓶酒的质量追溯管理、对每瓶酒的物流管理,在预防窜货的同时,加 强与消费者互动,提升了产品形象。并完成了OA系统集成管理平台的建设,对OA系 统、SAP系统、CRM系统、钉钉系统、产品物联系统进行了集成,实现了线上费用按 预算管控,规范了管理流程,提髙了运营效率。 四是按照整合计划有序推进丰联酒业的整合,优化资源配置,实现企业整体价值 最大化。2018年公司并购丰联酒业后,完全接管承德乾隆醉,同时向安徽文王、湖南 武陵、曲阜孔府家三家白酒企业派驻董事、监事及财务人员。各子公司仍以独立法人 主体存在并开展生产经营活动,经营管理团队保持相对独立和稳定,各业务及管理部 门保持了高效运转。219年,公司逐步的向安徽文王、湖南武陵、曲阜孔府家三家白 酒企业派驻管理、生产技术及销售管理骨干,输出管理及销售模式,在企业文化和经 营理念、品牌、销售渠道、组织和团队、财务管理等方面进行整合。通过建立的营销 技术、管理三方面的交流平台,定期开展交流活动,以文化求互融、以交流促提升、 以评比树典型,优势互补,优化资源配置,加快整合,优化并购后的企业管理。通过 优化资源配置,融合老白干酒的营销理念,并依托丰联酒业在不同区域市场的优势和 客户资源,有效整合和共享双方的销售渠道,充分发挥公司在品牌、管理团队、区域 市场优势,采取品牌差异化和运作专业化的方式实现了1+1>2的效果。公司还通过交 流会、研讨会等方式宣传衡水老白干企业文化,提升下属子公司对企业文化认同感, 增强公司凝聚力。通过有序推进公司与丰联酒业在业务、资产、人员、文化等方面的 整合,达到了良好的协同以及管控效果,公司整合进展情况符合前期计划。同时,公 司通过加强审计监督、业务监督和管理监督,防范经营风险,不断提升丰联酒业的经 营管理水平。 报告期内,公司还与丰联酒业各子公司管理团队确立了业绩承诺满后的企业管理、 协同发展、绩效考核、经营主体责任等事项,统一了思想,凝聚了共识,整合了力量, 凝心聚力共同推动企业的健康、稳定发展。 五是加快营销改革,坚持顾客驱动。2019年,公司营销以改革、创新为动力,以 转型、升级为保障,在产品、渠道、价格、组织四个维度进行了改革,并成立销管中 心,实现营、销、管分离,大力强化市场管控力度。2019年共举办5108场髙端品鉴 会,27300场宴席,赞助67场会议,营造营销势能,提升品牌活力,通过加强和消费 者的互动与沟通,引领白酒市场的消费趋势,保持和加强公司产品在主要市场的核心 竞争优势。 六是践行绿色发展理念,建设花园式工厂。在加快公司发展的同时,加强内部精 细化管理,打造干净、舒爽的花园环境,努力提升现场管理水平。将打造花园式工厂 作为发展目标,把节能环保、绿色发展列为企业转型升级的重点内容,走一条以“技 术改造,环保升级,智能化生产”为核心的绿色发展之路。报告期内,公司启动绿色 工厂的申报工作,先后经过省市主管部门筛选推荐,公司顺利的通过了工信部主管部 门评估确认、专家论证、公示等环节,2019年7月,公司入选工业和信息化部“第四 批绿色工厂”名单。2019年公司做为国家3A级工业旅游景区共接待了2503批前来体 验的消费者,总计54690人次。2019 年年度报告 11 / 198 三是加快信息化二期工程建设工作。以信息化建设为核心，通过对信息资源的深 度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，加快公司业务 流程重组，进一步优化组织结构，有效降低成本，增强企业的核心竞争力。报告期内， 公司顺利完成了产品物联系统（一物一码系统）的建设，对高端产品（衡水老白干 1915、 二十年衡水老白干、二十年十八酒坊、十五年十八酒坊）实现了一瓶一码的管理，在 线上实现了对每瓶酒的质量追溯管理、对每瓶酒的物流管理，在预防窜货的同时，加 强与消费者互动，提升了产品形象。并完成了 OA 系统集成管理平台的建设，对 OA 系 统、SAP 系统、CRM 系统、钉钉系统、产品物联系统进行了集成，实现了线上费用按 预算管控，规范了管理流程，提高了运营效率。 四是按照整合计划有序推进丰联酒业的整合，优化资源配置，实现企业整体价值 最大化。2018 年公司并购丰联酒业后，完全接管承德乾隆醉，同时向安徽文王、湖南 武陵、曲阜孔府家三家白酒企业派驻董事、监事及财务人员。各子公司仍以独立法人 主体存在并开展生产经营活动，经营管理团队保持相对独立和稳定，各业务及管理部 门保持了高效运转。2019 年，公司逐步的向安徽文王、湖南武陵、曲阜孔府家三家白 酒企业派驻管理、生产技术及销售管理骨干，输出管理及销售模式，在企业文化和经 营理念、品牌、销售渠道、组织和团队、财务管理等方面进行整合。通过建立的营销、 技术、管理三方面的交流平台，定期开展交流活动，以文化求互融、以交流促提升、 以评比树典型，优势互补，优化资源配置，加快整合，优化并购后的企业管理。通过 优化资源配置，融合老白干酒的营销理念，并依托丰联酒业在不同区域市场的优势和 客户资源，有效整合和共享双方的销售渠道，充分发挥公司在品牌、管理团队、区域 市场优势，采取品牌差异化和运作专业化的方式实现了 1+1>2 的效果。公司还通过交 流会、研讨会等方式宣传衡水老白干企业文化，提升下属子公司对企业文化认同感， 增强公司凝聚力。通过有序推进公司与丰联酒业在业务、资产、人员、文化等方面的 整合，达到了良好的协同以及管控效果，公司整合进展情况符合前期计划。同时，公 司通过加强审计监督、业务监督和管理监督，防范经营风险，不断提升丰联酒业的经 营管理水平。 报告期内，公司还与丰联酒业各子公司管理团队确立了业绩承诺满后的企业管理、 协同发展、绩效考核、经营主体责任等事项，统一了思想，凝聚了共识，整合了力量， 凝心聚力共同推动企业的健康、稳定发展。 五是加快营销改革，坚持顾客驱动。2019 年，公司营销以改革、创新为动力，以 转型、升级为保障，在产品、渠道、价格、组织四个维度进行了改革，并成立销管中 心，实现营、销、管分离，大力强化市场管控力度。2019 年共举办 5108 场高端品鉴 会，27300 场宴席，赞助 67 场会议，营造营销势能，提升品牌活力，通过加强和消费 者的互动与沟通，引领白酒市场的消费趋势，保持和加强公司产品在主要市场的核心 竞争优势。 六是践行绿色发展理念，建设花园式工厂。在加快公司发展的同时，加强内部精 细化管理，打造干净、舒爽的花园环境，努力提升现场管理水平。将打造花园式工厂 作为发展目标，把节能环保、绿色发展列为企业转型升级的重点内容，走一条以“技 术改造，环保升级，智能化生产”为核心的绿色发展之路。报告期内，公司启动绿色 工厂的申报工作，先后经过省市主管部门筛选推荐，公司顺利的通过了工信部主管部 门评估确认、专家论证、公示等环节，2019 年 7 月，公司入选工业和信息化部“第四 批绿色工厂”名单。2019 年公司做为国家 3A 级工业旅游景区共接待了 2503 批前来体 验的消费者，总计 54690 人次