A.麦格雷戈B赫兹伯格C梅奥D马斯洛 14、作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责,下列几项职责中,哪项通常 不属于中层管理者的工作范围O A与下级谈心,了解下级的工作感受 B亲自制定有关考勤方面的规章制度 C经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求 D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人 15、系统与权变理论把人看作是() A.经济人B.社会人C自我实现人D复杂人 16、决策理论学派的代表人物是() A.巴纳德B西蒙C卡斯特D卢桑斯 17、下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的O A.决策职能通过方案的产生和选择表现出来 B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 C.创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来 D控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来 18、管理者传播者的角色属于O A.人际角色B信息角色C决策角色D领导角色 19、人际技能对于各种层次管理者的重要性是O A.对于高层管理者最重要B.对于中层管理者最重要 C对于基层管理者最重要D.对于所有层次管理的重要性大体相同 20、随着主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得O Δ具体、技术性很强B抽象、战略性很强￠.模糊、技术性很强D具体、战略性很强 21、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营 的背景,而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3 年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这 事例说明O A.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了 B.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植 C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用 D.这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力 22、科学管理理论的中心问题是O A作业标准化B计件工资制C.职能工长制D.提高劳动生产率 三、多项选择 1、管理的二重性是指() A.科学性B.艺术性C.实践性D.社会属性E.自然属性 2、下列关于管理过程的描述,正确的有() A.管理过程和管理职能是统一的 B.管理过程和管理职能是分离的 C.管理过程是动态中的管理 D.管理过程中静态中的管理 E.管理过程也是信息变换的过程 3、下列关于管理者技能的表述正确的是OA.麦格雷戈 B.赫兹伯格 C.梅奥 D.马斯洛 14、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责，下列几项职责中，哪项通常 不属于中层管理者的工作范围() A 与下级谈心，了解下级的工作感受 B 亲自制定有关考勤方面的规章制度 C 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D 对下级的工作给予评价并及时反馈给本人 15、系统与权变理论把人看作是（ ） A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 16、决策理论学派的代表人物是（ ） A.巴纳德 B.西蒙 C.卡斯特 D.卢桑斯 17、下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的() A.决策职能通过方案的产生和选择表现出来 B.组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 C.创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来 D.控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来 18、管理者传播者的角色属于() A．人际角色 B 信息角色 C 决策角色 D 领导角色 19、人际技能对于各种层次管理者的重要性是() A．对于高层管理者最重要 B．对于中层管理者最重要 C 对于基层管理者最重要 D．对于所有层次管理的重要性大体相同 20、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得() A 具体、技术性很强 B 抽象、战略性很强 C．模糊、技术性很强 D 具体、战略性很强 21、曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营 的背景，而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到 3 年时间里．就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一 事例说明() A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了 B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植 C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用 D．这只是一种偶然发生的现象．可能是该总裁有特别强的环境适应能力 22、科学管理理论的中心问题是() A 作业标准化 B 计件工资制 C．职能工长制 D．提高劳动生产率 三、多项选择 1、管理的二重性是指（ ） A．科学性 B．艺术性 C．实践性 D．社会属性 E．自然属性 2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ ） A．管理过程和管理职能是统一的 B．管理过程和管理职能是分离的 C．管理过程是动态中的管理 D．管理过程中静态中的管理 E．管理过程也是信息变换的过程 3、下列关于管理者技能的表述正确的是()