平均工时增加,从而相应地降低了生产现场的工作效率,甚至导致产品不能按时 交货。当遇到作业流程不顺畅时,最常用的方法是再增加同样的生产线。这样 来势必就浪费了不少工时,增加了企业对生产设备的投入,从而严重影响到公司 产品生产的成本不断增加和效率不断下降 2不良品的混入 如果生产现场不是井井有条,就会经常发生不良品混入的情况。所谓不良 品的混入,指的是进料检验过程中出现的漏检,导致一部分不良的原料混入到生 产线;或在进料检验过程中已经检验出来,并隔离在仓库,而在领料的过程中又 粗心地领出来,混入了生产制造过程中;甚至有可能检验隔离出来的半成品,在 进入下一道工序时又粗心地混入其中 不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生, 又相应地使产品的品质不断下降。最后,不合格的产品必将直接导致客户产生抱 怨,要求退货,更为严重的是,客户以后不再愿意与企业合作。产品质量的好坏, 直接影响到生产企业的声誉,影响客户对企业的信赖度,最终必将严重损害企业 在广大客户心中树立的高大企业形象。 3设备故障 设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生产中,往往是通过对生 产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修,来保证生产设备的正常使 用。生产设备的使用寿命一般都比较长,但在生产过程中设备可能突然发生故障, 导致企业来不及正常生产急需的产品 另外,在生产现场可能将不同的工作模具混放在一起,这样,由于工作模 具用错而生产出来的不合格产品,是很难补救的。 4资金积压 作为企业的管理者,最关心的就是资金的流动问题。生产过程中的半成品 或成品积压在仓库,这些库存可以折算成积压资金,这对企业的成本管理以及资 金的有效流动是极为不利的。 积压在生产线上的半成品数量通常很难统计,往往只能凭感觉来判断是否 比上月多还是少。生产管理人员常常误认为半成品较多是因为本月比上个月的订 单多。然而实际情况并不一定果真如此,管理人员需要深入了解半成品积压的真 正原因,否则势必容易出现重大的质量事故 5人力增加但产能却不能相应地增加 在很多企业中,人力的增加并不能相应地带来产能的增加。对于中国企业, 正处于市场蓬勃发展的有利时机,处于这种情况下的企业所最为关键的不是降低 成本,而是竭尽全力的更多地抢占市场份额。因此,企业会想尽办法地全力支援 销售部门,在争取到订单的前提下,增加生产线以尽快地完成订单。当产能和人 力不够时,企业就增加相关的人员。但是,问题往往是人员虽然增加了,而产能 却没有相应地得到明显的增加 6安全事故 在生产现场还可能出现一些重大的安全事故。安全事故的影响是很大的, 发生安全事故会直接打击员工的工作士气。尤其是加工企业和生产作业环境的危 险程度比较大的企业,更应针对安全生产的特点,认真地做到安全生产。 任何企业只要生产活动还在进行,就难免有不安全的因素存在,就往往存 在着安全事故的防范问题。可以毫不夸张地说,这一管理工作在生产献场具有极 为重要的“生命”一样的地位。因此,企业必须严谨地排除并随时防范任何可能出平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时 交货。当遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一 来势必就浪费了不少工时，增加了企业对生产设备的投入，从而严重影响到公司 产品生产的成本不断增加和效率不断下降。 2.不良品的混入 如果生产现场不是井井有条，就会经常发生不良品混入的情况。所谓不良 品的混入，指的是进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原料混入到生 产线；或在进料检验过程中已经检验出来，并隔离在仓库，而在领料的过程中又 粗心地领出来，混入了生产制造过程中；甚至有可能检验隔离出来的半成品，在 进入下一道工序时又粗心地混入其中。 不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生， 又相应地使产品的品质不断下降。最后，不合格的产品必将直接导致客户产生抱 怨，要求退货，更为严重的是，客户以后不再愿意与企业合作。产品质量的好坏， 直接影响到生产企业的声誉，影响客户对企业的信赖度，最终必将严重损害企业 在广大客户心中树立的高大企业形象。 3.设备故障 设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生产中，往往是通过对生 产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使 用。生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中设备可能突然发生故障， 导致企业来不及正常生产急需的产品。 另外，在生产现场可能将不同的工作模具混放在一起，这样，由于工作模 具用错而生产出来的不合格产品，是很难补救的。 4.资金积压 作为企业的管理者，最关心的就是资金的流动问题。生产过程中的半成品 或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资 金的有效流动是极为不利的。 积压在生产线上的半成品数量通常很难统计，往往只能凭感觉来判断是否 比上月多还是少。生产管理人员常常误认为半成品较多是因为本月比上个月的订 单多。然而实际情况并不一定果真如此，管理人员需要深入了解半成品积压的真 正原因，否则势必容易出现重大的质量事故。 5.人力增加但产能却不能相应地增加 在很多企业中，人力的增加并不能相应地带来产能的增加。对于中国企业， 正处于市场蓬勃发展的有利时机，处于这种情况下的企业所最为关键的不是降低 成本，而是竭尽全力的更多地抢占市场份额。因此，企业会想尽办法地全力支援 销售部门，在争取到订单的前提下，增加生产线以尽快地完成订单。当产能和人 力不够时，企业就增加相关的人员。但是，问题往往是人员虽然增加了，而产能 却没有相应地得到明显的增加。 6.安全事故 在生产现场还可能出现一些重大的安全事故。安全事故的影响是很大的， 发生安全事故会直接打击员工的工作士气。尤其是加工企业和生产作业环境的危 险程度比较大的企业，更应针对安全生产的特点，认真地做到安全生产。 任何企业只要生产活动还在进行，就难免有不安全的因素存在，就往往存 在着安全事故的防范问题。可以毫不夸张地说，这一管理工作在生产献场具有极 为重要的“生命”一样的地位。因此，企业必须严谨地排除并随时防范任何可能出