现的安全隐患 常见问题的错误解决方式 增加作业员 开会宣导工作 要求人员多加 提升工资 安全意识 小心 要求检验人 强制要求管制 员加强检验 常见 废品率与补料 增加机修人员 问题 责任部门填写 改善报告 工装标识,要 开会讨论,成 求管理人员责 立零时工作小 邻危授命,提 任意识强 组 升好作业员 图1-1常见问题的错误解决方式 当企业的管理人员发现生产现场的问题时,就会思考解决问题的方式。但 是,通常的解决方式往往只是解决表面问题,经过一段时间,问题又可能重复发 生。例如,发生重大事故时,企业就将所有的管理人员集中到一起开会,讨论了 很长时间才拿出临时改善方案,到最后却发现问题依然存在。 生产现场出现问题时,现场管理人员往往采用错误的解决方式。实际上, 很多管理人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生的根源,采取的措施 常常过于表面化,而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。例如,当产能 不够时,往往是因为产能利用率不高所造成的,直接增加作业人员并不会对产能 利用率的提高有任何改善。正确的方法应是在招聘作业人员时就事先注意择优录 用,优秀的作业人员的个人绩效高,企业能最大限度地发挥这些作业人员优异的 技能,这样整体的产能自然也相应地就可以得到大大提高。 【自检】 某企业生产现场经常遇到不良品混入生产线的问题。为了解决这个问题 公司加强了检验,要求主管人员增强责任意识。在这样的不断努力下,取得了 定的改善效果。但是,没过多久,不良品混入生产线的问题又重复地出现了,并 且屡改屡犯。为此,总经理很生气,将所有部门的人员全都召集起来,讨论这个 问题,并要求找出责任部门,要求责任部门写出纠正和预防的报告来防止这类问 题的再度发生。结果,替罪的责任部门终于费力地找出来了,但真正的实际问题 却依然没有得到有效解决 阅读上述案例,你认为该企业生产问题无法得到有效解决的根本原因是什 么?如果你是该企业的高级主管,你打算采取什么样的措施呢? @ 探寻生产问题的产生源头 企业在解决具体问S题时,往往抱着有火灾就先灭火的心态,而没有探寻 生产问题出现的根源,没有采取有效的方法防堵根本性的问题。这样,常见的后 果便是导致企业本身生命力的慢慢被耗损掉,直至陷入困境。现的安全隐患。 常见问题的错误解决方式 图 1－1 常见问题的错误解决方式 当企业的管理人员发现生产现场的问题时，就会思考解决问题的方式。但 是，通常的解决方式往往只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发 生。例如，发生重大事故时，企业就将所有的管理人员集中到一起开会，讨论了 很长时间才拿出临时改善方案，到最后却发现问题依然存在。 生产现场出现问题时，现场管理人员往往采用错误的解决方式。实际上， 很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施 常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。例如，当产能 不够时，往往是因为产能利用率不高所造成的，直接增加作业人员并不会对产能 利用率的提高有任何改善。正确的方法应是在招聘作业人员时就事先注意择优录 用，优秀的作业人员的个人绩效高，企业能最大限度地发挥这些作业人员优异的 技能，这样整体的产能自然也相应地就可以得到大大提高。 【自检】 某企业生产现场经常遇到不良品混入生产线的问题。为了解决这个问题， 公司加强了检验，要求主管人员增强责任意识。在这样的不断努力下，取得了一 定的改善效果。但是，没过多久，不良品混入生产线的问题又重复地出现了，并 且屡改屡犯。为此，总经理很生气，将所有部门的人员全都召集起来，讨论这个 问题，并要求找出责任部门，要求责任部门写出纠正和预防的报告来防止这类问 题的再度发生。结果，替罪的责任部门终于费力地找出来了，但真正的实际问题 却依然没有得到有效解决。 阅读上述案例，你认为该企业生产问题无法得到有效解决的根本原因是什 么？如果你是该企业的高级主管，你打算采取什么样的措施呢？ @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 探寻生产问题的产生源头 企业在解决具体问 S 题时，往往抱着有火灾就先灭火的心态，而没有探寻 生产问题出现的根源，没有采取有效的方法防堵根本性的问题。这样，常见的后 果便是导致企业本身生命力的慢慢被耗损掉，直至陷入困境