第4章企业架构一T决策的依据 架构框架的演进线路，逐渐相互融合，架构框架的构成要素与定义架构过程基本趋于相 同：同时，不同的行业，根据综合通用的企业架构框架，结合各自行业的特点，进一步 开发具有行业特点的架构标准框架与方法。 目前，在世界范围内，应用Zachman框架的企业或组织最多，其次是应用一些专业 的企业架构研究与咨询机构框架，再次是TOGAF、DoDAF、FEAF等。 4.2 企业架构的构成 前面我们说过，企业架构分为两大部分，业务架构和T架构，其中T架构又分为 数据、应用和技术架构三部分。所以，我们通常提到企业总体架构是由四个部分组成的， 即业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，其中数据架构、应用架构和技术架构可 以统称为T架构，具体如图41所示。 4.2.1业务架构是企业架构的基础 企业业务架构是企业关键业务战略以及他们对业务功能和流程的影响的表达。通常 包含企业业务模式、组织结构、重要的业务流程、地域等。业务架构是T战略和T体 系架构的基础，在开始一个清晰的T架构之前，一定要有一个明确的业务架构体系。 1、业务模式 所谓业务模式，指的是企业创造价值的核心业务逻辑，包括核心业务的组合及相互 的关系，简单地说，就是企业是如何实现盈利的。企业的业务模式有很多种，这也就导 致了业务模式的大量衍生，即使在同一行业，企业可以采用完全不同的业务模式。 企业的业务模式可以由价值链来形象地表示出来。价值链理论最早由美国哈佛商学 院著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持 性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动 涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价 值链。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。 2、业务流程体系 企业业务流程针对的是企业价值产出过程，是企业内部水平方向上的管理线路。从 价值创造（物品流）的角度来看，业务流程明确了企业内部从原材料采购到产品售出的产品 生产与销售水平过程：从价值实现的角度来看，业务流程明确了企业从发现顾客需求到55 第 4 章 企业架构——IT 决策的依据 架构框架的演进线路，逐渐相互融合，架构框架的构成要素与定义架构过程基本趋于相 同；同时，不同的行业，根据综合通用的企业架构框架，结合各自行业的特点，进一步 开发具有行业特点的架构标准框架与方法。 目前，在世界范围内，应用 Zachman 框架的企业或组织最多，其次是应用一些专业 的企业架构研究与咨询机构框架，再次是 TOGAF、DoDAF、FEAF 等。 4.2 企业架构的构成 前面我们说过，企业架构分为两大部分，业务架构和 IT 架构，其中 IT 架构又分为 数据、应用和技术架构三部分。所以，我们通常提到企业总体架构是由四个部分组成的， 即业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，其中数据架构、应用架构和技术架构可 以统称为 IT 架构，具体如图 4-1 所示。 4.2.1 业务架构是企业架构的基础 企业业务架构是企业关键业务战略以及他们对业务功能和流程的影响的表达。通常 包含企业业务模式、组织结构、重要的业务流程、地域等。业务架构是 IT 战略和 IT 体 系架构的基础，在开始一个清晰的 IT 架构之前，一定要有一个明确的业务架构体系。 1、业务模式 所谓业务模式，指的是企业创造价值的核心业务逻辑，包括核心业务的组合及相互 的关系，简单地说，就是企业是如何实现盈利的。企业的业务模式有很多种，这也就导 致了业务模式的大量衍生，即使在同一行业，企业可以采用完全不同的业务模式。 企业的业务模式可以由价值链来形象地表示出来。价值链理论最早由美国哈佛商学 院著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持 性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动 涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价 值链。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。 2、业务流程体系 企业业务流程针对的是企业价值产出过程，是企业内部水平方向上的管理线路。从 价值创造(物品流)的角度来看，业务流程明确了企业内部从原材料采购到产品售出的产品 生产与销售水平过程；从价值实现的角度来看，业务流程明确了企业从发现顾客需求到