工資水平 工资水平 薪酬调查 薪酬调查 什么是薪酬调查:薪酮调查就是通过各种正 薪酬调查的渠道 常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬 水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行 ·企业之间的相互调查 统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决 ·委托专业机构进行调查 策的有效依据。在进行薪酬调查时,要注 ·从公开的信息中了解 意以下几点原则: ·在被调查企业自愿情况下获取薪酬数据。 ·调查的资料要准确 调查的资料要随时更新 2004年10月16日952分 04年10月16日9时52分 工资水平 工資站 薪酬调查 岗位评估 薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时,要注 什么是岗位评估岗位评估是指通过一些方法来确定 意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是 指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水 壬生新副内间的均相动镇子蔼倍 平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要 据。岗位评估的作用: 是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的 使员工看法趋于一致和满意 作成比例,即满足薪酬的公平性。 建立一些连续性的等级,引导员工朝更高的工作 外部均衡失调有两种情况 效率发展 高于外部平均水平 企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系,这 种联系组成了企业整个的薪酬支付系统 低于外部平均水平 当有新的岗位设置时,可以找到该岗位较为恰当 的薪酬标准。 2004年10月16日9时52分 言构 工資结 資结构 岗位评估 岗位评估:要素计点法 在进行岗位评估时,应注意以下原则 报酬因盍 岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工 ·让员工积极的参与到岗位评估工作中来,容易让 他们对岗位评估的结果产生认同 岗位评估的结果应该公开 计算机操作 计算机编程 系统分析 工作评价:报酬要素,要素之间的权重分配 2004年10月16日952分 2004年10月16日9时52分浙江大学管理学院 陈学军博士 2004年10月16日9时52分 19 薪酬调查 什么是薪酬调查：薪酬调查就是通过各种正 常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬 水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行 统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决 策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注 意以下几点原则： • 在被调查企业自愿情况下获取薪酬数据。 • 调查的资料要准确 • 调查的资料要随时更新 工资水平 2004年10月16日9时52分 20 薪酬调查 薪酬调查的渠道 • 企业之间的相互调查 • 委托专业机构进行调查 • 从公开的信息中了解 工资水平 2004年10月16日9时52分 21 薪酬调查 薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注 意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是 指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水 平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要 是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的 工作成比例，即满足薪酬的公平性。 外部均衡失调有两种情况： • 高于外部平均水平 • 低于外部平均水平 工资水平 2004年10月16日9时52分 22 岗位评估 什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定 企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估 的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依 据。岗位评估的作用： • 使员工看法趋于一致和满意 • 建立一些连续性的等级，引导员工朝更高的工作 效率发展； • 企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这 种联系组成了企业整个的薪酬支付系统； • 当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当 的薪酬标准。 工资结构 2004年10月16日9时52分 23 岗位评估 在进行岗位评估时，应注意以下原则： • 岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工； • 让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让 他们对岗位评估的结果产生认同； • 岗位评估的结果应该公开。 工资结构 2004年10月16日9时52分 24 岗位评估：要素计点法 工作 经历 文化程度 复杂性 记分 报酬因素 计算机操作 计算机编程 系统分析 40 40 65 30 50 60 40 65 85 110 155 210 工资结构 工作评价：报酬要素，要素之间的权重分配