工資构 工資站构 确定方法 工资线 预测工资=7,128 市场调查法 从外部市场确定岗位的工资水平 ·工资线(工资政策线) (千元)5 预测工资=6,486 位工资(例如,市场调查后确定的工 资)在工作评价点上的拟合线 资等级 将工作划分为几个工作类别或等级 可能会产生超额支付或支付不足 200240280320 2004年10月16日952分 25 工作评估值 04年10月16日9时52分 音构 工資站 工资等级 问题:基于工作的工资结构 ·滋生官僚主义:太严格,缺乏灵活性 ·强化了地位差异 官僚主意程序可能为成为变革的障碍 ·没有补偿行为的变化 没有鼓励横向流动 1作评 300350 2004年10月16日9时52分 内容 常见的薪酬制度类型 ■基本理论 绩效工资制:计件工资、销售提成、成本分成制 ·年薪制、期权 ■工资决策 技能工资制 职务(岗位)工资制 ■方案设计 结构工资制 职务工资 简单薪酬结构:月收入=工资+奖金+福利+津贴浙江大学管理学院 陈学军博士 2004年10月16日9时52分 25 确定方法 工资结构 • 市场调查法 –从外部市场确定岗位的工资水平 • 工资线（工资政策线） –岗位工资（例如，市场调查后确定的工 资）在工作评价点上的拟合线 • 工资等级 – 将工作划分为几个工作类别或等级 – 可能会产生超额支付或支付不足 2004年10月16日9时52分 26 工资线 工作评估值 80 120 160 200 240 280 320 月工资 （千元） 8 7 6 5 4 3 2 1 40 值 = 315 预测工资 = 7,128 预测工资 = 6,486 工资结构 2004年10月16日9时52分 27 工资等级 工作评估值 100 150 200 250 300 350 月工资 (千元) 8 7 6 5 4 3 2 1 工资结构 2004年10月16日9时52分 28 问题：基于工作的工资结构 • 滋生官僚主义：太严格，缺乏灵活性 • 强化了地位差异 • 官僚主意程序可能为成为变革的障碍 • 没有补偿行为的变化 • 没有鼓励横向流动 2004年10月16日9时52分 29 内容 „基本理论 „工资决策 „方案设计 2004年10月16日9时52分 30 常见的薪酬制度类型 • 绩效工资制：计件工资、销售提成、成本分成制 • 年薪制、期权 • 技能工资制 • 职务（岗位）工资制 • 结构工资制 • 职务工资 • 简单薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴