简单工资形式 计时工资: ·计件工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量 指预先規定好计件单价,根据员工生产的合 工资的数额,主要分为小时工资制、日工 格产品的数量或完成一定工作量来计量工资 资制、周工资制和月工资制四种 的数额。包括包工工资制、提升工资制及承 工、临时工分别以小时工资制和和日工资 包制等多种形式。 为主,美国许多企业采用周工资制,我 与计时工資制相比,它能够更加密切的将员工的 国以月工资制为主 劳动贡献与员工的薪酬结合起来,提高员工的劳 动生产率。 缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 2004年10月16日952分 04年10月16日9时52分 职务工资制 在员工的职务工資达到本职务的最上限时,如果员 职务工资 工的职务不进行提升,那么员工的职务工资就不能 晋升,会影响薪酬的激励效果 依据:根据员工现在所担任的职务的工作内容 如果员工的工作能力超过所从事工作的难易水平, (价值)发放职务工资。根据工作价值确定每个 也只能得到与工作内容相称的工资水平 职务的职务工资等级的范围;根据个人能力确定 范围内的具体等级。 职务工資要求对职务必需有严格的客观的分析,并 优点:担任什么样的工作就给付什么样的工资 且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级, 因而能够比较准确的反映劳动的质与量,体现了 即划分职务等级 同工同酬的原则 每一个职务有一个职务工资等级下限和上限 2004年10月16日9时52分 职能工资制 特点 根据公司员工的构成特点不同,可将相类似 职能工资 职务进行归类,划分出几个大类。每个大类 倣据:根据工作完成能力来决定工作承担者的职 设计出10到20个工资等级 ·优点:突出工作能力对个人工资的重要作用 与职务工资相比,不必对每个职务进行范围 个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最 划分。但每个大类的等级数较多。 资格把任此项业黎 客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情 缺点:员工本身的工作能力不好测量。 2004年10月16日952分浙江大学管理学院 陈学军博士 2004年10月16日9时52分 31 • 计时工资： 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量 工资的数额，主要分为小时工资制、日工 资制、周工资制和月工资制四种，钟点 工、临时工分别以小时工资制和和日工资 制为主，美国许多企业采用周工资制，我 国以月工资制为主。 2004年10月16日9时52分 32 简单工资形式 • 计件工资: 指预先规定好计件单价，根据员工生产的合 格产品的数量或完成一定工作量来计量工资 的数额。包括包工工资制、提升工资制及承 包制等多种形式。 – 与计时工资制相比，它能够更加密切的将员工的 劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳 动生产率。 – 缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 2004年10月16日9时52分 33 职务工资: • 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容 （价值）发放职务工资。根据工作价值确定每个 职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定 范围内的具体等级。 • 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资， 因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现了 同工同酬的原则。 职务工资制 2004年10月16日9时52分 34 • 缺点： – 在员工的职务工资达到本职务的最上限时，如果员 工的职务不进行提升，那么员工的职务工资就不能 晋升，会影响薪酬的激励效果。 – 如果员工的工作能力超过所从事工作的难易水平， 也只能得到与工作内容相称的工资水平。 • 特点： – 职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并 且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级， 即划分职务等级； – 每一个职务有一个职务工资等级下限和上限； 2004年10月16日9时52分 35 职能工资制 职能工资: • 依据：根据工作完成能力来决定工作承担者的职 能工资。 • 优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓 励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最 主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力 经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就 可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因 客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情 况。 • 缺点：员工本身的工作能力不好测量。 2004年10月16日9时52分 36 • 特点： – 根据公司员工的构成特点不同，可将相类似 职务进行归类，划分出几个大类。每个大类 设计出10到20个工资等级。 – 与职务工资相比，不必对每个职务进行范围 划分。但每个大类的等级数较多