2工程项目费用(成本)管理的过程 工程项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。 (1)事前管理 指工程项目在实施前,对影响工程费用(成本)的经济活动所进行的事前规划、 审核与监督。事前管理大体包括:费用(成本)预测、决策、制定计划、规定消 耗定额,建立和健全原蛤记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内 容。具体包括:确定目标费用(成本),采用正确的预算方法,对工程项目总费 用(成本)水平进行预测,提出项目的目标成本;编制费用(成本)计划,包括 降低工程费用(成本)计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。 (2)事中管理 指在施工过程中开展的费用(成本)过程控制。对目标费用(成本)要横向纵向 地展开管理,形成一个目标费用(成本)体系,实现纵向一级保一级,横向关联 部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担费 用(成本)控制的责任和义务,以保证按照费用(成本)计划的实施实现预定的 成本目标。费用(成本)的事中控制包括对实际费用(成本)进行监测和对各项 工作进行成本跟踪 (3)事后管理 将工程实际费用(成本)与计划费用(成本)进行比较,计算费用(成本)差异, 确定费用(成本)节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进费用 (成本)控制工作。主要包括:费用(成本)核算、费用(成本)分析。2工程项目费用（成本）管理的过程 工程项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。 （1）事前管理 指工程项目在实施前，对影响工程费用（成本）的经济活动所进行的事前规划、 审核与监督。事前管理大体包括： 费用（成本）预测、决策、制定计划、规定消 耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内 容。具体包括：确定目标费用（成本），采用正确的预算方法，对工程项目总费 用（成本）水平进行预测，提出项目的目标成本；编制费用（成本）计划，包括 降低工程费用（成本）计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。 （2）事中管理 指在施工过程中开展的费用（成本）过程控制。对目标费用（成本）要横向纵向 地展开管理，形成一个目标费用（成本）体系，实现纵向一级保一级，横向关联 部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担费 用（成本）控制的责任和义务，以保证按照费用（成本）计划的实施实现预定的 成本目标。费用（成本）的事中控制包括对实际费用（成本）进行监测和对各项 工作进行成本跟踪。 （3）事后管理 将工程实际费用（成本）与计划费用（成本）进行比较，计算费用（成本）差异， 确定费用（成本）节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进费用 （成本）控制工作。主要包括： 费用（成本）核算、费用（成本）分析