(3)目标分解责任明确的原则。企业确定项目费用(成本)降 低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还 要对项目费用(成本)指标和费用(成本)降低率目标进行二 次目标分解。根据岗位、管理内容不同,确定每个岗位的成本 目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个 人,通过毎个指标的完成来保证总目标的实现。 (4)管理层次与管理内容一致性原则。为了完成(费用)成本 目标,须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。因而 相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则 就会发生责、权、利不协调,从而导致管理目标和管理结果的 扭曲。（3）目标分解责任明确的原则。企业确定项目费用（成本）降 低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还 要对项目费用（成本）指标和费用（成本）降低率目标进行二 次目标分解。根据岗位、管理内容不同，确定每个岗位的成本 目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个 人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 （4）管理层次与管理内容一致性原则。为了完成（费用）成本 目标，须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而 相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则 就会发生责、权、利不协调，从而导致管理目标和管理结果的 扭曲