7.1.2工程项目费用管理理解 1工程项目费用(成本)管理的概念及原则 工程项目费用(成本)管理是指建设项目参与主体结合行业的特点,以项目 建设整个过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从前期决 策到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目费用最优化目 的的过程。它包括落实项目制定费用(成本)计划、分解费用(成本)指标、 进行费用(成本)控制、费用(成本)核算、费用(成本)考核和费用(成 本)监督的过程。 工程项目费用(成本)控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (1)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,也是工程项目 费用(成本)的责任人。领导者应该制定项目费用(成本)管理的方针和目 标,组织项目费用(成本)管理体系的建立和保持。创造使全体员工能充分 参与项目费用(成本)管理,实现企业成本目标的内部环境。 (2)以人为本,全员参与的原则。对项目费用(成本)管理而言,管理的 每一项工作,毎一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人 的积极性和创造性,是搞好项目费用(成本)管理的前提。7.1.2工程项目费用管理理解 1工程项目费用（成本）管理的概念及原则 工程项目费用（成本）管理是指建设项目参与主体结合行业的特点，以项目 建设整个过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从前期决 策到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目费用最优化目 的的过程。它包括落实项目制定费用（成本）计划、分解费用（成本）指标、 进行费用（成本）控制、费用（成本）核算、费用（成本）考核和费用（成 本）监督的过程。 工程项目费用（成本）控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则： （1）领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，也是工程项目 费用（成本）的责任人。领导者应该制定项目费用（成本）管理的方针和目 标，组织项目费用（成本）管理体系的建立和保持。创造使全体员工能充分 参与项目费用（成本）管理，实现企业成本目标的内部环境。 （2）以人为本，全员参与的原则。对项目费用（成本）管理而言，管理的 每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人 的积极性和创造性，是搞好项目费用（成本）管理的前提