上面,目前关外的有线电视用户约150万户,其中一部分有线数字电视用户将从这150万 户的有线电视用户转变而来。 2、财务能力分析 在宏观经济不景气的情况下,深圳有线数字电视行业仍表现出良好的防御性一一收入稳 健成长、盈利能力突出、现金流充裕。2008年第三季度实现收入1.84亿,同比增长11.3%, 明显高于前两季度同比增速。在根据天威公司2008年的年度报表显示,天威公司实现营业 收入71064.35万元,较上年度增长8.58%。天宝公实现主营业务收入15196.60万元,净利 润2450.87万元。天隆公司实现主营业务收入为15053.34万元,净利润3140.50万元。 天威公司自2005年起进行网络改造和整体平移,因当时设备价格较高,公司采取免费 赠送机顶盒的模式,再加上新增的机顶盒折旧,一定程度上压制了公司业绩的增长。但是 2011年将结束机顶盒的折旧,届时公司业绩将会迅速增长,公司通过在资本市场的再融资 进一步得到发展。而关外的数字电视整体转换才刚刚开始,整体转换至少需资金5.7亿元 天宝公司和天隆公司的资金来源主要来自于广电集团51%的股份和向银行进行融资 3、人力资源分析 天威公司高级管理人员24人,在职员工有440人。公司拥有一支年轻而有活力、高素 质的信息化技术队伍,但是公司仍然缺乏能拓展市场能力的经营人才。公司逐步建立和完善 了合理的绩效考核评价和激励约束机制,激发了员工的积极性和创造性,提升了公司的核心 竞争力,但公司目前还没有实施股权激励机制措施。因此,对高层管理人员还缺乏的有效的 激励机制。 天宝和天隆公司成为广电集团的控股公司之后,其董事长由广电集团总经理担任,总经 理和其他中层管理人员包括技术骨干主要由原来的保安和龙岗有线网络公司的原版人员组 成。据悉,为了提高公司的管理水平和核心竞争力,天宝公司和天隆公司计划在国内招聘一 些中高层管理人员。 核心竟争力分析 深圳有线数字电视行业的节目内容和充分的市场化是其核心竞争力。节目内容是吸引用 户的重要手段,将来天宝公司和天隆公司的数字电视内容将由天威公司提供。天威公司以视 频点播等等增值业务为数字电视业务的发展重心,专门的节目经营部,负责增值业务的引进 制作、推广和管理。天威公司引入“节目供应商”的概念,建立起内容集成平台和相应的视 频点播系统。大量的数字化节目资料库,为开展内容分发平台建设奠定坚实的基础。 和其他同行业的公司相比较,天威公司是业内最早成立股份有限公司,最早推行数字化, 公司坚持以市场为导向,以客户为中心,走创新发展之路,在国内率先完成数字电视的转换 公司建立了“一个呼叫中心,五个营业厅”的服务体系,为市民服务。虽然天威公司面临电 信等其他宽带运营商的激烈竞争,但客户规模仍在髙速增长。深圳地理位置优越、经济高速 发达、政府政策优惠,吸引了大批企业入驻,而且大部分的居民收入水平和教育水平都在全 国前列,因此天威公司拥有庞大的客户资源,这些都是市场化的充分体现14 上面，目前关外的有线电视用户约 150 万户，其中一部分有线数字电视用户将从这 150 万 户的有线电视用户转变而来。 2、财务能力分析 在宏观经济不景气的情况下，深圳有线数字电视行业仍表现出良好的防御性——收入稳 健成长、盈利能力突出、现金流充裕。2008 年第三季度实现收入 1.84 亿，同比增长 11.3%， 明显高于前两季度同比增速。在根据天威公司 2008 年的年度报表显示，天威公司实现营业 收入 71064.35 万元，较上年度增长 8.58%。天宝公实现主营业务收入 15196.60 万元，净利 润 2450.87 万元。天隆公司实现主营业务收入为 15053.34 万元，净利润 3140.50 万元。 天威公司自 2005 年起进行网络改造和整体平移，因当时设备价格较高，公司采取免费 赠送机顶盒的模式，再加上新增的机顶盒折旧，一定程度上压制了公司业绩的增长。但是 2011 年将结束机顶盒的折旧，届时公司业绩将会迅速增长，公司通过在资本市场的再融资 进一步得到发展。而关外的数字电视整体转换才刚刚开始，整体转换至少需资金 5.7 亿元， 天宝公司和天隆公司的资金来源主要来自于广电集团 51%的股份和向银行进行融资。 3、人力资源分析 天威公司高级管理人员 24 人，在职员工有 440 人。公司拥有一支年轻而有活力、高素 质的信息化技术队伍，但是公司仍然缺乏能拓展市场能力的经营人才。公司逐步建立和完善 了合理的绩效考核评价和激励约束机制，激发了员工的积极性和创造性，提升了公司的核心 竞争力，但公司目前还没有实施股权激励机制措施。因此，对高层管理人员还缺乏的有效的 激励机制。 天宝和天隆公司成为广电集团的控股公司之后，其董事长由广电集团总经理担任，总经 理和其他中层管理人员包括技术骨干主要由原来的保安和龙岗有线网络公司的原版人员组 成。据悉，为了提高公司的管理水平和核心竞争力，天宝公司和天隆公司计划在国内招聘一 些中高层管理人员。 4、核心竞争力分析 深圳有线数字电视行业的节目内容和充分的市场化是其核心竞争力。节目内容是吸引用 户的重要手段，将来天宝公司和天隆公司的数字电视内容将由天威公司提供。天威公司以视 频点播等等增值业务为数字电视业务的发展重心，专门的节目经营部，负责增值业务的引进、 制作、推广和管理。天威公司引入“节目供应商”的概念，建立起内容集成平台和相应的视 频点播系统。大量的数字化节目资料库，为开展内容分发平台建设奠定坚实的基础。 和其他同行业的公司相比较，天威公司是业内最早成立股份有限公司，最早推行数字化， 公司坚持以市场为导向，以客户为中心，走创新发展之路，在国内率先完成数字电视的转换。 公司建立了“一个呼叫中心，五个营业厅”的服务体系，为市民服务。虽然天威公司面临电 信等其他宽带运营商的激烈竞争，但客户规模仍在高速增长。深圳地理位置优越、经济高速 发达、政府政策优惠，吸引了大批企业入驻，而且大部分的居民收入水平和教育水平都在全 国前列，因此天威公司拥有庞大的客户资源，这些都是市场化的充分体现